木桶原理根本不成立！

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木桶原理根本不成立！ 马龙 北京市海淀区永定路56号 邮编：100039 无论一个木桶有多高，它的盛水高度取决于其中最低的那块木板。 上述结论被人们称为木桶原理。由于木桶原理的论述并没有作任何排除性的限定，其论述本身就是默认为在任何情况下成立，因此，下面的分析是针对没有作任何限定的木桶原理。 木桶原理的信奉者认为，企业的领导者应该瞪大眼睛，努力去寻找“最短的木板”，一旦发现某人或某个部门构成了“最短的木板”，就要果断的采取行动加以解决。对于个人来讲，则应该确保自己不要被顶头上司认为是企业中最薄弱的部分；如果你的工作不幸被领导认定构成了企业中最薄弱的环节，就要最短的时间内采取有效的方法加以改进（假如你能感觉到的话），或者不得不去谋另一份工作。 木桶原理的信奉者认为，只要发现了企业中“最短的木板”，企业发展的一切问题就都迎刃而解了。事情果真如此吗？让我们回到木桶原理，在经济学的领域作扩大解释，看看它是否还能成立： 无论一个木桶有多高，它盛放丙酮、氨水、乙醚、甲醛的高度取决其中最低的那块木板。 无论一个木桶有多高，它盛放冰块、砖瓦、书籍、水果的高度取决于其中最低的那块木板。 无论一个木桶有多高，它盛放冰箱、彩电、汽车、飞机、坦克、大炮的高度取决于其中最低的那块木板。 无论一个木桶有多高，它盛放水蒸气、氢气、氧气、氯气的高度取决于其中最低的那块木板。 推而广之，我们可以得出如下结论： 无论一个企业的许多与生存、发展有关的素质有多么优秀，它面对生存威胁时的生存几率仅由与许多生存、发展有关的素质中最差的那种素质决定。 木桶原理的信奉者断然宣称：企业的效益可以由一系列彼此之间毫不相关的独立因素决定，一旦其中一个或几个因素构成了“最短的木板”，例如，企业的广告宣传因素，那么，无论该企业使用的原材料价格、质量如何变化，企业生产环节中半成品、成品中的废品率如何变化，新产品的研究、开发结果如何，……，都不会对企业的效益产生影响。企业只需通过加大“最短的木板”的高度——加强广告宣传，就足以一劳永逸的提高企业的效益。 但在现实的例子中,只要提高其它边上的木板，总是会提高木桶的功能——盛放水、冰箱、彩电、汽车、飞机、坦克、大炮的容量。一个企业通过提高各块木板来求得效益的增长，是非常常见的情况。按木桶原理，假如存在某种不足，单方面加高其他木板，应该无济于事才对，但事实是：单方面加高其他木板确实提高了企业效益。 对企业效益产生影响的因素往往是彼此紧密关联的复合因素，根本无法将其归于单边因素。因此，在现实中，人们即使瞪大了眼睛，也很难找到那个最低的木板。即使企业的广告宣传因素构成了“最短的木板”，企业使用的原材料价格、质量变化也会对企业的效益产生重大影响。同样地，无论其它因素如何变化，企业生产环节中半成品、成品中废品率的变化，新产品的研究、开发，都会分别对企业的效益产生重大影响。事实上，假如某一因素确实构成了企业“最短的木板”，解决短边的一个方法是通过企业重组将“最短的木板”排除出去，企业依赖自己的特长继续发展。一个企业是否一定要不惜代价地完美自身的每个薄弱环节呢？显然不是。基于上述分析，我们有理由相信，木桶原理根本不成立！ [Money=5][/Money][Money=8][/Money]

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原理都不是绝对正确的，不能全盘相信，但也不能完全否定！

“无论一个木桶有多高，它的盛水高度取决于其中最低的那块木板。”变通一下理解是说木桶所能承载的能力或企业的发展潜力受到其最弱环节的限制，但也可以不是起完全决定作用。原理不是深搬硬套，不变通的就去用的。就像几乎所有的经济理论都有一定的假定，有的假定在现实条件下完全不可能，我们也不能完全否定它的意义！

呵呵，该原理仅适用于盛放液体和分子量大于29（大气的平均分子量约为29）的气体。对固体和分子量小于29的气体不适用

同意二楼的观点

楼主的文章好像是在抠字眼，有钻牛角尖的嫌疑

^_^

没有什么绝对正确的东西

灵活一点看待吗

原则性与灵活性没有得到统一啊

太咬文嚼字了，以楼主的观点来说，用木桶盛放固体的话，那周围的木板全部可以不要啊，因为固体本身就可以支撑它自己啊。

文字游戏。。。无聊的人们。

说来说去，还是回归到木桶原理！

就是，楼主分析的不合理，是你自己太钻牛角尖了~

二楼的理性啊