[转帖]被迫出走的十大公司创始人

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被迫出走的十大公司创始人

　　第一类：创始人涉嫌造假账以及挪用公司资金

　　在中国公司中，有一部分创始人虽力尽艰险创业成功，但私心作祟，最终被迫离职。

　

　 黄宏生：涉嫌造假账以及挪用公司资金

　　2004年11月30日，在香港联交所上市的创维数码，于9点44分突然停牌。随后传出消息，包括该公司主席黄宏生在内的10名人员于昨天下午被香港廉政公署带走协助调查，原因是涉嫌造假账以及挪用公司资金。

创维上市之后，黄宏生对大量资金的出路思考很多，他曾和记者讨论，地产是否一个投资方向，一方面因为利润很大，另一方面想找他合作的人也很多。有消息说，2002年他和一家深圳的地产公司就成立了一个合资公司，但不是以创维公司名义而是个人出资。 此笔资金涉嫌转移到三亚创维鸿洲房地产开发有限公司。该公司注册地是三亚，于2002年11月1日注册成立，注册资金1亿元人民币。该公司主页上的资料说，该公司是创维集团与深圳鸿洲地产公司共同投资设立的房地产开发企业，公司在三亚投资开发的“港门下村和水居巷”旧城改造项目，即时代海岸，是海南省最大的旧城改造项目。项目占地约34万平方米，总建筑面积约51.7万平方米，是一个集旅游、度假、休闲和娱乐等多功能的综合项目。

　 倪润峰：四川长虹滑落 高层管理者私心作祟

倪润峰2001年再次上台后，长虹迅速开拓海外市场，合作对象是美国一家名叫APEX的华人公司，创办人叫季龙粉。2002年长虹出口额7.6亿美元，其中APEX就欠了7亿美元；2003年长虹出口额8亿美元，APEX欠了6亿美元。我发现APEX主要通过小额交易建立信誉，然后采用赊账的方式进行大额贸易，以后就不还钱。 倪氏吸金大法第二式：把大批资金投资于子公司，然后通过子公司把资金转走。子公司因为对其资料公布的要求没有上市公司严格，隐蔽性高，就成了一些人转移资金的好地方。倪润峰通过应收账款，巧妙地将货款转移至子公司，再利用子公司隐蔽性好的特点进一步将资金转走，最后银行债权追索无门。

　　第二类：创始人与资本方不合 被赶走

　　

在资本与管理层的较量中，很多时候由于资本控股，创始人被迫出走或则被踢出局。

　

　 王俊涛：不满资本方决策 控制权已旁落资本方

　　

2000年，王峻涛在8848业务方向与大股东发生矛盾。大股东认为NASDAQ不再欢迎B2C，提议丢掉B2C业务。王峻涛坚决反对。王峻涛发现，虽然自己是8848的创始人，但控制权已经旁落资本方。于是干脆辞去8848职务，将8848彻底交付给风险投资商。

2000年底，8848在人民大会堂举行盛大发布会，宣布推出MARKET PLACE交易系统，全面转向B2B方案服务。王峻涛公然缺席了那次发布会。王峻涛辞去8848职务后，将8848彻底交付给风险投资商，IDG实际控制了已经成为真空的8848无形资产，老8848遭“彻底清算”。创始人离去的8848，开始走向没落。

　 高燃：投资方将创始人踢出局

　　

2006年23日，高维视讯科技Mysee就公司人士变动发出正式声明，称此次人士变动及产品队伍重组是为适应市场需求，而原总裁高燃则是以身体健康为由，将于11月1日离任。 此前便有消息表示创始人兼总裁高燃因与资方发生分歧而“被架空”。 [高燃将从MySee离职 或将远东集团担任副总裁]

当年自称不怎么懂互联网的高燃，以一个电子商务（B2C）项目，得到同样不懂互联网的远东集团老板蒋锡培个人投资100万人民币，当100万资金到手的那一天，高燃突然宣布，这个项目不做了。随后高燃从创业者便成了投资者，他怀揣私募来得百万资金，重新开始找项目。最终的机会来自他清华大学的一个同学，当时这个同学手里有一个P2P的项目，正在寻找资本的支持，于是，在经过一番研究看好宽带互联网的高燃，把双方的公司合并了。然而，直到今天仍然让高燃后悔的是，高燃在这次合并中，没有取得绝对的控股权地位，为后来被投资方踢出局埋下了伏笔。促使高燃离开的原因有很多，资本和企业创始人之间、企业创始团队之间的矛盾和分歧当然是首要原因，但高燃自身的性格也是一个主要因素。

　 赵广民：资本方不满创始人

　

在2005年6月之前，赵广民一直是珠海炬力的总经理，6月份之后成为副总，而在11月份公司正式上市后，赵广民又摇身一变成为了副董事长。

对于赵离职的原因，珠海炬力官方的答复是“退休”。该公司一位负责媒体关系的职员说，“虽然还不到退休年龄，但赵总在这个行业已经功成名就，做出隐退的决定也很自然。” 不过，接近赵广民的业内人士表示，赵的离开与投资方有关。早在珠海炬力上市前，投资方便有更换公司高管的想法。公开资料显示，赵广民在珠海炬力的总经理任期到2005年8月为止，正是公司准备上市的冲刺阶段。接替赵出任总经理的，则是拥有多年半导体业工作经验的中国台湾籍人士叶南宏。关于这段历程，在上市后的一次媒体采访中，赵广民语出惊人：“为了上市，有时候先要拿自己开刀！”

　　第三类：被收购后的命运，被收购方的职业经理人替代

　　

在跨国巨头进军中国市场的路上，有两个现象：第一，没有一个被收购的本土公司创始人至今留在跨国公司；第二，没有一个职业经理人能安稳度过三年任期。创业公司被收购后，创业者的命运，似乎注定就是被收购方的职业经理人替代。

　 周鸿祎：职业经理人与总部矛盾激化

　　2005年7月20 周鸿祎宣布，其与雅虎公司的聘用合同于8月31日正式到期，届时，其将辞去雅虎中国区总裁职务，并称其离开雅虎是他出于个人原因作出的决定，而雅虎中国的管理团队在此之后将直接向北亚区董事总经理关重远汇报。[相关阅读：雅虎兵败中国]

周鸿祎对于不支持自己的雅虎中国财务、人事、法律的高层主管十分不满，直接要求雅虎总部撤换，杨致远同意了。在没有耐心等到总部回复后，周鸿祎决定不在雅虎中国的页面上强化搜索，而是推出专门的门户搜索“一搜”。由于没有得到总部的同意，周鸿祎从3721，而非雅虎中国拨款进行“一搜”的前期建设。雅虎也默许了，但周鸿祎认为雅虎总部管得还是太死。

杨致远又对雅虎中国在2005年提出了更高的要求，即搜索要超过百度成为市场第一，而邮箱的用户也要得到大规模增长。

雅虎总部在作出上述安排的同时却不向中方提供任何资金支持，这意味着完成业务新的增长必须用雅虎中国自身盈利来做支撑，周鸿祎肯定不同意这样的安排，他强烈要求雅虎总部大幅度增加投资预算。对中国发展战略摇摆不定的杨致远无法答应周鸿祎的要求，双方的矛盾随着雅虎财政年度预算开始慢慢公开化，一步一步走向激化。

　 邵亦波：职业经理人被总部劝退

　　

易趣的创始人劭亦波于2004年11月被惠特曼劝退，此时eBay已入主易趣18个月。同期，eBay宣称18个月完成对中国拍卖市场的垄断的计划随着淘宝的崛起完全落空。易趣的创业团队伴随邵亦波的卸任，已全面退出运营层。进入2007，劭亦波联手从谷歌离职的王怀南重新创业，重回电子商务。[相关阅读：惠特曼劝退邵易波]

早在1999年年底，为了迅速拉开与竞争者的距离，eBay中国的前身易趣就曾启动强大的烧钱攻势，并一度成功遏制了雅宝、酷必得等竞争对手的上升势头。但不巧的是，这期间，随着雅虎与新浪的合资公司“一拍网”的半路杀入，易趣与门户网站之间的一纸同盟宣告瓦解。于是借此机会，一拍、淘宝、搜易得等本土C2C公司迅速在门户上打出了“免费有理”的旗帜，令坚持收费的易趣顿显尴尬。 此后，易趣又由于取消对买家身份认证限制及向eBay美国平台实行技术对接的过程中操作不当，导致易趣用户大规模流失，交易量亦随之急跌，被竞争对手渐渐赶了上来。 由于上述原因，也为了更好贯彻总部战略意图，eBay开始有撤换公司管理层的一系列打算，而让邵易波退位是迄今为止最为彻底的一次。

　　第四类：公司战略，业绩，管理冲突

在创业公司的发展过程中，一部分创始人因为同公司的战略产生分歧，业绩不佳或者管理上的冲突，被迫离职。

　

　 吴鹰：与公司发展战略分歧

　　

2007年6月，UT斯达康宣布，其董事会下设的特别委员会已经完成了对公司战略计划的评估，最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。UT斯达康同时宣布，其执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将从公司离职，原因是在公司发展战略方面存在分歧。

根据UT斯达康的公告，其去年10月宣布进行战略调整，开始进行战略评估，近日刚刚结束。“但在过去几个月进行战略选择分析的过程中，公司内部对于提升股东价值有着不同的观点”。这是UT斯达康对吴鹰离职的唯一解释。

UT斯达康董事会主席托马斯罗伊说，“在经过对一些列短期和长期战略方案的考量，我们认为，最佳的行动方案就是将公司继续向前推进”，“我们自2006年10月开始进行的战略评估旨在挖掘潜能，以实现公司股东价值最大化。在寻求这些解决方案的过程中，我们发现，提升股东价值的最佳方法就是继续利用我们在世界各地市场建立起来的优势，集中精力使公司回到以盈利为主的目标上来。”

　 唐越：e龙业绩不佳 不得不走

　　

2月8日，刚刚被评为“2005年IT界10大风云人物”的唐越正式辞去艺龙网信息技术(北京)有限公司(后称e龙)CEO一职，这一高层变动，使得唐越以及他一手缔造的e龙公司再次引起人们的关注。

2006年2月 各网站相继公布了自己Q4与全年财报，而与前两个季度携程、e龙几乎同一天公布财报相比，e龙2005年第四季度与2005年全年财报方面在时隔四个月后，一直迟迟不露面。而前任CEO唐越在今年2月给e龙公司告别信中，也曾提到“e龙的盈利尚需努力”。唐越自己称，自己在创业方面积累了丰富的经验，相较于管理，更适合创业。唐越认为，如今的e龙已经进入了发展的新阶段，“现在需要的是更具有大型企业组织、管理和品牌运营经验的人来管理e龙”。

　 皮特曼&斯蒂夫·凯斯：管理文化的冲突

　　

美国在线时代华纳1月12日宣布，斯蒂夫·凯斯已决定辞去公司董事长的职务。作为网络媒体美国在线与传统媒体时代华纳“世纪婚姻”的缔造者，凯斯被一路下滑的业绩和始终未停的内部斗争搞得筋疲力尽。在忍受董事会和股民的白眼数月之久后，他终究还是没能坚持到底,最终选择离开。

AOL和时代华纳彼此之间的管理文化、运行模式存在较大差异。AOL长期以来一直由一群组织严密、在公司工作多年的高层雇员共同管理；而时代华纳却作为一个独立王国来运作，经理们习惯于做他们各自部门份内的事情。时代华纳的分权式的管理模式,与AOL集权式的管理模式格格不入。 AOL背景出身的皮特曼致力于进行集权式管理，主张新经济和传统媒体结合起来，鼓励在合并后集团内进行更多跨部门销售，但此举遭到了时代华纳各部门负责人的激烈反抗。与此同时，皮特曼不但没有改变公司的战略部署，相反把更多的资源投向互联网业务方面，要时代华纳为AOL 宣传造势。皮特曼的管理模式和经营手法理所当然地受到时代华纳出身的高层反对。新组建的媒体和通信集团董事会主席洛根就曾说过：“时代华纳不是AOL的宣传工具。”

第五类：公司内部斗争（企业家和职业经理人之间的摩擦）

　　

公司内部，创业者和职业经理人之间似乎总有那么多说不清道不明的恩恩怨怨。

　

　 王志东：公司内部斗争

　　美国加州时间6月25日，“经公司董事会一致决定，王志东已被终止公司总裁、首席执行长及董事会董事职务。新浪上市公司的董事会当时是计划终止王志东职务，而非王志东个人主动辞职；但为了上市公司的稳定和照顾王志东的面子问题，遂进行了技术处理，称王志东是因为个人原因辞职。

根据当事双方对记者的说法，我们大概可以分析，新浪上市公司的董事会当时是计划终止王志东职务，而非王志东个人主动辞职；但为了上市公司的稳定和照顾王志东的面子问题，遂进行了技术处理，称王志东是因为个人原因辞职。据姜丰年称，这些（含董事会的决议内容和要求他辞职的原因）当时都王志东沟通过，王志东他当时没有表示反对，故被视为王志东默认当时的作法。可是，王志东并不领情，率先公布自己从来没有主动辞职，并强调：“事实是，我事先没有得到他们要采取这一行动的任何通知。而且，当时他们没有对这一行动向我作出任何书面或口头的解释，也没有给我进行对这一行动或相关问题进行讨论与解释的机会。直至今日，我仍未得到任何形式的解释。”在这个问题上，新浪反应很快，于加州时间6月25日宣布，“经公司董事会一致决定，王志东已被终止公司总裁、首席执行长及董事会董事职务。一如先前公布的消息，茅道林被任命为公司首席执行长及董事会董事，汪延被任命为公司总裁。”

　 侯迅：管理层矛盾激化

　　2007年4月23日，华旗副总裁、爱国者数码音频科技股份有限公司总经理侯迅离职。 据悉，华旗资讯创始人之一侯迅先生因健康原因离开了奋斗12年的岗位，其职缺将由吴衷婷小姐暂时接替。

据了解，早在侯讯离职之前，华旗资讯高层之间的矛盾已经浮出水面。据上述公开消息，原华旗MP3业务主管、爱国者MP3功臣丁涛2004年起在市场策略上与和冯军产生了较大分歧。当时，丁涛认为爱国者MP3应该降低价格，而冯军认为没有理由放弃高额的利润，并断言丁涛的策略是自杀之路。2005年底，纽曼和优百特通过价格战证实了丁涛的顾虑，丁涛在与冯军多次沟通无果后无奈离职。 两年以后，在今年“五一”后的首次公司管理层会议上，华旗资讯高层间再次发生激烈争吵,“场面一度几近失控”。据华旗资讯员工描述，在5月9日早上十点左右，华旗多媒体事业部总经理沈永鹏和冯军在华旗资讯总部会议室发生了争吵，“他们的争吵声几乎传遍了整个公司”。

　 万明坚：企业家和职业经理人之间摩擦

　　2004年12月，万明坚因健康原因正式辞去TCL移动通信有限公司总经理等职务。一位TCL集团董事说，主要是管理和市场问题。另据知情人士透露，“万明坚的个人性格、价值观和TCL集团的传统不是很吻合，TCL移动的不少关键岗位的骨干流失，也是导致他去职的原因。”[李东生透露万明坚免职原因：并购不利致巨亏]

TCL集团一位不愿透露姓名的高层说，关于这个决定，集团已经考虑了一两个月。一个月前的决定还是不动万的位置，而是希望他改进一些问题，但是效果不好，最后董事会才下了决心。TCL移动通信究竟有哪些问题？一位TCL集团董事说，主要是管理和市场问题。另据知情人士透露，“万明坚的个人性格、价值观和TCL集团的传统不是很吻合，TCL移动的不少关键岗位的骨干流失，也是导致他去职的原因。” TCL移动通信的一位高管则认为，TCL移动通信目前确实遇到了困难，但不能说是克服不了的困境。他认为，“问题主要出在产品上游，即研发领域。”万明坚坚持自主研发的道路，而这条路远比想象中复杂和艰苦，导致新产品的开发跟不上市场的速度，“最晚的一个产品延期了一年多才开发出来。”而国内其他手机厂商的研发和采购是“开放式”的，也就是海外有什么好的机型就去买，就去引进。

　第六类：企业另有强势人才，本人地位可有可无

　　一些创始人则由于自身发展离开自己公司。

　

　 徐勇：创业

　　徐勇04年8月提交了辞呈。他曾是百度持股仅次于李彦宏的高管。1999年，徐勇和校友兼好友李彦宏创建百度，担任副总裁；徐勇表示辞职后将在自己的“老本行”生物学领域发展。[百度清洗管理层 创始人之一徐勇离职]

媒体的说法是：徐勇的离职是百度为上市进行人事调整的一环，是为百度上市融资“让道”。

　 这种说法是有道理的，纵观在纳斯达克上市的中国互联网企业，无一不在上市前上演高层人事调整的大地震，百度也不例外。那么在百度的这场人事调整大地震中，徐勇为什么会出局呢？

　 根据各种迹象分析，李彦宏和徐勇的矛盾早在2003年就开始显现。在百度的发展早期，李彦宏是董事长兼总裁，徐勇是执行副总裁，负责市场方面，刘建国是副总裁，负责技术方面。“三驾马车”配合称得上是协调默契，虽然在公司的很多具体事务上，徐勇和李彦宏也会发生争吵，但最终都能协调一致，把思想统一到以李彦宏为总裁的核心管理层。

　 萨尔格：出于其它工作需要

　　2007年2月，萨尔格辞去公司董事职务主要出于其它工作需要，包括在私募资本基金Lunar Capital管理层任职。早在灵通网进行首次公开招股之前，萨尔格就开始担任该公司董事。

萨尔格是灵通网的创始人之一，他辞去公司董事职务主要出于其它工作需要，包括在私募资本基金Lunar Capital管理层任职。Lunar Capital基金不久前由Lunar资本管理集团推出，后者是萨尔格1999年联合创建的一家投资公司，主要投资中国市场。早在灵通网进行首次公开招股之前，萨尔格就开始担任该公司董事。

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