扁平化组织之见解

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     一朋友在咨询公司工作，该公司的架构扁平化。朋友的工资还算高，但却不想待着这里。原因是扁平化，提升的空间少，他的上司才30多岁。那里的员工流失率较大。课堂上，管理学的老师一直强调扁平化哪里好哪里好，说扁平化很好很先进，但有些事情还是要实际应用才知道，要一分为二来看，但课堂上老师却很少引导我们这样思考，这很重要但却都被忽视了。
  大家来说说对公司架构的看法阿。

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关键词：扁平化组织 扁平化 员工流失 实际应用 一分为二 咨询公司 朋友

职位的晋升意味着权力的增大，而未来的趋势却是依靠制度而非权力进行管理，所以职位的晋升通道会越来越少；而跳槽也并非一件“坏”事，经常参与新的工作，挑战自己也会成为人们生活的一种乐事。那种几十年都从事一种岗位的的个体在未来是少见的，因为知识和岗位的更新会越来越快。所以，个人认为组织扁平化并没有什么不好，可能是因为我们要适应一种新的生存状态，才导致了对它的不适应。

员工流失率大并不一定是坏事，甚至是双赢

还是“官本位”的思想在作怪啊！我们真的缺少踏踏实实、认认真真做基础研究的人，所以落后+内耗！