母公司对子公司的管控（一）

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公司管自己的人财物、产供销，母公司对你管人财物、产供销的制度、原则、理念进行干预和输入，这就是母公司对总公司的管控。

有很多人认为母公司对子公司管控，就是把一些权利集中上来，进行集分权适度，这个是对管控的一个错误认知，它就是行政干预，就不是什么管控，行政干预，集分权适度，集什么权，分什么权，为什么会出现这样的思考呢？因为中国的管控是从苏联来的，当母公司和子公司全是国有企业的时候，其实就不存在治理，类似于分公司，你真的可以集分权。还有一个，中国少数学者学到的现代管控，前一者集分权管控就是行政和计划经济，还有一种我们向西方学习的管控，我们忽略了，西方绝大部分集团是母公司整体上市，当然母公司的母公司，财团已经隐藏在社会上看不见，他们不直接出头露面，是通过他们的代理人，在社会上大量存在的各种子公司来攫取各种利益，母公司隐藏在背后，利用政治势力等等，放大他们的各种利益的化学反应空间。就像按我们刚才理解的，向子公司注入软实力资本，注入这类资本，使得他超市场化运作，所以我们只看到世界500强很厉害，我们忽略了世界500强背后的财团有多厉害。

这两种研究，都使得我们认为，母子公司最大的真谛就是集分权适度，母公司管什么，子公司管什么，这个严重忽略了现代企业制度，现代企业制度就使得任何一个公司，你的最高权利机构就是你的股东会，谁出资了，然后股东会把权利委托给董事会，董事会再进一步把权利委托给经理班子，形成层层委托，层层负责的一个委托代理机制，这是现代企业制度。在现代企业制度下，所有子公司都是平等的，你出资了以后，你在你所出资公司的股东会、董事会上表达权利去，你对他经理班子是没有权利的，他只听命于他的三会，股东会、董事会、监事会，所以这种传统的集分权认知是错的。（作者：华彩咨询总裁白万纲先生）

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关键词：母公司 子公司 现代企业制度 世界500强 企业制度 母公司 子公司