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雷达卡
白：好，我们交流一下，不算是答案，只能算探讨。大面上来看的话，作为一个企业集团化了以后，它的特征就是通过开设分支机构来赚钱，分支机构就是单体公司的产品，单体公司靠产品，集团靠分支机构，但是分支机构不是简单的把它开设出来，是分支机构之间要组成一个立体结构，你把它看成一个网兜，不同结构的网兜，去把时代的财给挖上来，如果时代的财高度分散，这个网兜就会格子很细，如果这个时代的财是大颗粒的，那么我网要粗，眼子又大，你这么理解就对了。所以首先，这个目的我们清楚了，我们开设分支机构，事实上是要组成一个网兜，去兜这个新常态的财，农业现代化，农业产业化，这是兜的一条线。另外整个中国进入到股权时代了，过去那种黑暗时代，蒙昧时代，只有A轮、B轮、C轮，C轮遥遥无期，永远看不到退出的这个时代，不敢说永远结束了，但是事实上习李应该意味着是一个强增长资本市场时代。所以我们兜这一块。另外再去兜像衍生出来，我本身用投行，这是作为一个产业的润滑，这是资源的高效配置，最后流水就不说了，反正是正常经营，获取收益，这是大面上，我想这是这么一个框架。
关于挣钱的铁律我想至少有四个要素：第一，便宜的资金，资金成本要极低。第二，正常的回报。第三，有效理财和资源周转。第四，获取投机性收益，四者缺一不可。
资金不便宜赚不到钱，所有的常态项目，80%的项目你必须获取正常收益，然后你的资金，资源要高效周转，最后要靠20%的投机性收益来修正你的报表，所以我们管控就为这个服务，管控我们现在要把管控做好，首先就是解决一个开设这么多分支机构，开设好了以后，他首先常态的获取正常回报，正常回报靠什么呢，就是靠不管是绝对控股，相对控股，50对50还是参股，在开设公司过程当中，要弄清楚，我要通过这个公司干什么，我的控制力到底在哪里。你比如说我们控制了中介，律所，会所，咨询公司，那事实上我们就发现，原来这是个铁打的营盘，流水的兵，他的人没有勤勉于该平台的忠实义务，你把这个公司拿下来了，他里面非常牛的律师，会计师，他可以拍屁股走人，所以拿公司不是个办法，所以我们如果要控制这类公司的话，我们只能是用股权锁定团队，或者用中长期报酬，用类似对赌协议等等，这个手法，锁定这个团队就是了，而不是拿这个公司，这个公司股权对我们毫无意义。每一类公司，我找它的控制点，治理并不像有些人傻乎乎的，成立一个三会一层就是治理，治理如果这么简单，世界上没有治理了，让秘书去办治理不就得了，治理尽管我们傻乎乎的想把治理简化成三会一层，它是形态，就好象人人都穿着衣服，不能说穿着衣服，下面的肉体都是一模一样的，那还有美有丑，治理亦是如此，三会一层只是衣服，它的内在是什么。
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