发帖
雷达卡
发表时间：2009/7/15 朱国强 来源：万方数据
中国石油化工集团中原油田建设集团公司(简称中原建设公司)的核心业务是公路，桥梁、市政工程建设，化工石油管道设施安装，大中型砼预制构件的制作及安装等。作为大型的建筑安装行业，机械施工设备在企业生产中发挥了重要的作用。中原建设公司根据企业施工点多、施工面广、生产作业线长、多数设备都集中在施工工地等特点，提出了要进一步加强设备管理工作，把各施工点的设备管理作为企业的重点工作来抓。要不断探索出建筑安装行业设备管理的新路子和新方法，以适应企业能够持续健康和长期发展的战略需求。
一、加强工程项目部设备管理工作的力度
中原建设公司在成立初期，主要业务是油田道路、桥梁以及管道安装等地面上程建设。随着企业改革步伐的逐步加快，企业技术水平的不断提高，油田勘探开发范围不断扩大，国内外施工市场不断拓展，公司的建设项目范围也逐渐扩大，各工程项目部的设备数最增加很快。但由于工程项目部不够重视设备管理工作，相关的管理机构和设备管理制度也不健全，造成设备技术性能降低、设备事故不断、停工停产现象时有发生，设备维修频率高、维修费用和材料费用骤增，施工成本上升和企业效益下降等。针对这种状况，中原建设公司通过认真分析和研究认为，要管好和用好设备，保持良好的设备技术状态，必须强化各工程项目部领导的设备管理意识和责任，要成立以项目经理为组长、兼职机动员、修理工和操作人员为组员的设备管理小组。小组成员的职责和分工必须明确和到位，要定期开展设备管理活动，随时解决施工中出现的各种设备技术难题。将各工程项目部的设备管理情况纳入到公司的主要议事日程。公司在与工程项目部签订经营承包合同时，将设备管理也纳入到了合同约定之中。对1000万元以上的工程项目，设备管理人员统一由公司委派，全权负责施工过程中的设备管理工作。
工程项目竣工后，公司要组织专家对施工设备进行技术鉴定和验收，统一安排设备的维修和保养工作。对因不遵照公司制定的设备技术规定要求去做，造成设备严重受损或技术状况下降的，其修理费用要从该工程项目的利润中扣除；造成重大设备损失的。还要追究项目经理和当事人的责任。将设备管理的工作质量与项目经理的业绩考核以及全体职工的利益联系起来，杜绝了设备“脏(设备外观有泥土或油污)、松(零部件有松动现象)、漏(设备有漏油、漏气和漏水现象)、缺(零部件缺少或备件丢失等)”现象的发生，以及在施工任务紧时出现拼设备等问题。
二、建立了完善的设备管理制度
设备管理制度是规范和指导设备管理工作的纲领，是企业从传统的管理模式向现代化管理迈进的根本保证。中原建设公司根据设备工作环境恶劣、设备分散、设备管理工作开展难度大等问题，建市了一系列切实可行的规章和管理制度，如《外部项目设备管理制度》，《设备冬季保温制度》，《设备安伞使用管理制度》，《设备租赁办法》以及《单车油耗定额》，《设备修理审批制度》和《领(报)料管理制度》等。
为使制度能够真正落到实处，公司将操作人员的工资、奖金和各种补贴等，都与对设备的指标考核结合起来发放。实行单车核算制(将单台设备的折旧费、材料费、燃油消耗费、维修费和操作员工资等，与设备创造的产值结合起来进行核算)。加强了设备和生产等管理部门对设备的管理和考核力度，更加有利于公司各项制度的落实和生产任务的完成。例如，将正式职工岗位工资的60％、劳务合同工岗位工资的50％拿出来作为效益工资，按单车考核的利润系数实行重新再分配。在月度考核中，把设备的各项费用和操作人员的奖金、工地补助等全部纳入到单车考核成本中，每月将单车的实际台班产值、各项成本支出、工资额以及企业效益等都张榜公布，做到让每位职工都能心中有数。迸一步调动了广大职工参与设备管理和爱护设备的积极性和自觉性，增强了全体员工的设备管理意识和责任心，使设备完好率和各项技术性能指标都有了很大提高。
三、加强设备的日常维护保养工作
做好施工设备的日常保养和基础管理工作，是搞好设备管理工作的关键。中原建设公司要求各工程项目部都要建立所辖设备的修理和维护保养档案，并根据设备技术状况和设备数量配备相应的维修保养人员。要将设备的操作、修理和维护保养等工作承包落实到每个人。实现了设备修理和维护保养工作是台台有人管、事事有人做。由从前的“要我管好设备”的被动行为，转变成“我要管好设备”的自觉行为，形成了真正意义上的设备全员管理和自主管理局面。
每天开工前，操作人员要进行日常的设备巡检，收工时要认真填写当日的设备运转记录，包括设备润滑“三滤”以及用油、用水等情况。对操作人员解决不了的设备故障问题，管理人员积极协调和组织维修人员抢修。例如，在呼和浩特—包头的高速公路建设项目中，一台ABG沥青砼摊铺机在进行沥青摊铺作业时，发生了发动机缸垫损坏的故障，如不及时排除，几台自卸车工的沥青黑料面I临全部报废的危险。由于管理人员的积极协调和现场维修人员的及时抢修，在很短的时间内就排除了故障，保证了施工生产的正常进行，受到了业主的好评。不但避免了沥青黑料报废的损失，也保证了工程进度的按期完成。
四、制定关键设备的使用和维护保养实施细则
为进一步加强关键设备的管理工作，提高中原建设公司的整体设备管理水平，使设备管理更趋标准化和维护保养制度化，中原建设公司根据道路和桥梁等关键施工设备具有技术复杂、设备价值高、维修和保养工作难度大等特点，制定出了关键施工设备的使用与维护保养规程。例如，《沥青砼摊铺机使用与维护保养规程》、《沥青摊砼搅拌站使用与维护保养规程》、《稳定土搅拌站使用与维护保养规程》、《砼搅拌输送车使用与维护保养规程》等。不但规范了关键施工设备的使用和维护保养工作标准，将设备故障隐患消灭在了萌芽状态，也减少了企业设备维修费用支出，确保了施工生产的正常进行。
以前公司在承接到工程项目以后，设备操作人员多是从各基层单位抽调而来的，他们的设备操作水平不高，对设备的维护保养内容也不甚了解。如沥青砼等关键设备，不但设备的操作难度大，对维护保养的技术要求也较高。工程项目竣工后，设备常出现脏、松、漏、缺等情况，设备技术性能下降严重，企业必须要投入较高的维修费用进行修复。由于停机时间长，还严重影响了其他项目的按期开工。为此，公司加强了对操作人员技能培训的工作力度。新规程的制定，使操作人员不但能更加自觉地正确使用和爱护设备，对关键设备的维护和保养工作开展也有了更加明确的方向和标准。从设备开动前的巡回检查，到收工后进行的例保、二级保养等作业项目，以及润滑油的更换等，都能作到有据可查和有章可循。例如对沥青砼摊铺机的维护保养丁作，一直是困扰操作人员的难题，既无统一标准又无明确要求，工人进行维护保养时常常出现束手无策的情况。新规程中明确规定了，在沥青砼摊铺机有沥青的地方必须先刷柴油软化，再进行清除的工作程序。使保养丁作进行起来既省时、省力，又不会损伤设备。
五、加大设备检查和奖罚力度
为加大设备检查以及奖罚工作的管理力度，中原建设公司坚持推行了设备月抽查，季抽查，年考核和硬兑现的工作方针。在定期检查的基础上，还要进行不定期的抽查。
公司每年都要拿出一定数量的资金，奖励工程项目部设备管理工作开展好的单位和个人。对设备管理上作不达标的单位及个人，按照公司制定的相关规定进行相应的处罚。如德国进口福格勒S1800摊铺机因使用不当，造成液压系统污染，致使液压泵、马达和液压阀等部件提前损坏；宝马BW217D振动压路机，因润滑油问题造成多处零部件损坏等。公司对设备所在单位的领导和直接责任人，都分别进行了严厉的经济处罚。对不按规定正确使用设备，以及在规定时间内不进行维护保养设备的，公司也都制定了详细的处罚规定。例如，沥青摊铺机等设备。每发现一次维护保养工作不达标，处罚设备所在单位5000元，处罚操作人员100元；对关键施工设备带病运转的，每发现一次，处罚设备所在单位5000元，处罚设备操作人员100元等。由于奖罚分明和处罚适度，已基本杜绝了上述违章现象的发生。
六、结 语
通过开展有效的设备管理工作。中原建设公司各项目部的设备管理工作均有了较大改观，加快了公司设备管理工作向全员、全过程设备综合管理模式的转变，促进了设备管理、设备维修和设备操作人员的知识更新，设备完好率等技术指标均有了很大提高。提高了企业竞争力。如在京沪高速公路泰化段大桥、济德高速公路马颊河大桥、新疆塔里木河大桥、安徽汤口至屯溪高速公路率水河大桥、新疆塔克拉玛干沙漠公路、314国道喀什至红其拉甫公路改扩建上程、呼包高速公路、京福高速公路、杭州成品油管线、西南成品油管道工程、济南至齐鲁石化天然气管道工程、淄博至青岛天然气管道工程项目、河南濮阳市中原油田热力管网等施工项目中，设备完好率都在98％以上，设备出勤率在70％以上。由于设备性能的完好，有力地保证了各工程项目部生产建设任务的顺利完成，为中原建设公司每年创造了十几个亿的建安量，取得了较好的经济效益。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
