构建第五步：如何管出高效益（一）——咨询功能建设

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

另外，还需母公司的咨询功能的建设。那么总部建设要积累宏观调控能力，价值创造能力，变革与体系整合能力，就是围绕着宏观管理的刚才这三项能力，事实上最后都得全部落到总部层面，你来建设，你来拥有。所以总部的复合型的干部队伍的打造，既懂业务又懂管理的这种复合型干部队伍的建设，已经成为时代的一个焦点、难点。那么在总部的建设上面，我们一般也是给他分一个路线图，第一年，主要是把权利能够有效地集中起来，三年里面把职能强化，五年里面慢慢往价值创造型总部上走去，也有一个清晰的路线图，使得总部建设是分阶段的，是动态的。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：高效益 价值创造 咨询集团 华彩咨询 宏观调控 如何