楼主: Toyotomi
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[项目管理] [] 从项目管理的角度看三国和西游 [推广有奖]

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Toyotomi 在职认证  发表于 2013-8-1 00:02:24 |AI写论文

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作者:胡允清   提交人:stoneh8[胡允清]   属性:提交人原创   发布时间:2005-2-6


自小就爱看三国演义和西游记,其中很多故事情节至今还记得很清楚。那时候真是对诸国亮的料事如神、神机妙算佩服得五体投地。对孙大圣的七十二般变化、一个筋斗十万八千里更是万分羡慕。转自项目管理者联盟
项目经理圈子
从项目管理的角度来看,三国演义和西游记是有很大的差别的。我们以蜀国为例来进行分析。

首先从项目目标来看,三国演义中的蜀国和西游记目标都很明确,一个是征服魏国、吴国以完成霸业,一个是将大乘佛法经书从西天取回来。项目经理圈子

目标明确后,诸国亮就制定了分部实施计划:操已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已有三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之地,非其主不能守……..,先取荆州为家,后即取西川建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也。未出茅庐已是三分天下。转自项目管理者联盟

唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务,没有作任何分析和计划,也没有计划在什么时候把经书取回来,也没有落实好需要的资源就仓促上路,在观音菩萨的安排下沿途收下了悟空、悟能、悟静三个徒弟,得龙马一匹。一路上没有阶段性目标,走到那是那,冬去春来,秋来夏去,观音菩萨要求三年时间完成的取经任务,唐僧离开洪福寺时改为五到七年,并告知洪福寺众徒,但看那山门里松枝头向东即昭示他已经回来。最后的结果是唐僧在观贞十三年九月望前三日从长安出发,于观贞二十七年返回长安,整整花了十四年。唐三藏离开长安后,唐太宗在长安城外建有一座望经亭,等唐三藏重回长安时,望经亭经过风吹雨打已是破烂不堪,不得不重新修整。bbs.mypm.net
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从每一个阶段来看,师徒对前面可能出现的危险从来不做分析,没有应对措施,总是等出现问题才去想办法,自己解决不了就临时抱佛脚,求爹爹告奶奶请各路神仙帮忙,请观音菩萨出面。而蜀国在每一个战役都制定详细的实施计划并加以落实,拿火烧赤壁一战为例,孔明巧借东风助周瑜火烧赤壁破曹,料定曹必大败,令子龙带三千军马,渡江径取乌林小路埋伏,令翼德领三千兵渡江于葫芦谷口埋伏,教云长领兵扎于华容。结果如何大家都已经知道了,曹兵大败…….

其实二部小说都是非常好的作品,我们从三国演义中可以学到如何周密的谋划,同时西游记中的离奇惊险的故事以及孙大圣不畏艰险,一直向西的壮举同样激励着一代又一代人克服困难到达成功的彼岸。

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关键词:项目管理 挟天子以令诸侯 Stone 临时抱佛脚 三国演义 项目管理 西游

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olderp 发表于 2013-8-8 18:38:04
其实西游记做的是一个研发型项目,一开始只知道一个大体的方向,项目目标也很简单,就是把西天的经书驮回来。而此项目的意义重在过程,不在于驮回经本身。

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