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来源：

中华建筑报

作者：

刘深远

时间：

2013-06-20

   如何降低成本，尤其是降低占工程项目成本70%的材料成本，成为建筑企业各级管理人员面临的重要问题。“利润出于细微”，精细化管理是施工企业减少成本，提高利润的有效方法。
　　一、对材料采购进行管控，降低采购成本。

　　在材料采购过程中，针对不同的材料，采取不同的采购模式。对于钢材、水泥、砂石料、沥青等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资，要强化供应链采购模式，通过招投标采购，实现阳光操作。与材料供应商建立长期的合作关系，以便减少供应与需求之间的中间环节。这样一方面可以通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，减少资金的占用成本，另一方面，项目部内部各项目之间或者相邻项目部间建立稳定的供货渠道，可以稳定市场价格，减少订货周期和因谈判等造成的交易费用。

　　对于部分零星材料，项目部采用JIT采购模式自行采购。JIT采购模式有利于消除生产过程的不增值过程，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验管理模式，有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转。

　　二、对材料出入库进行管控，减少资金占用。

　　首先，严格履行材料验收及入库控制程序和手续，对材料的入库和出库建立准确的台帐，验收由两人以上共同进行。所有材料经过核对发票、品种、规格、数量、合格证后，才能够办理验收入库手续。严格按采购计划或合同验收，通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验，通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验。材料在点收入库时，保管员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。对数量、质量不合格材料应及时汇报，并按规定办理补货及退货手续。

　　其次，要控制材料进场的数量和时间。如果材料进场数量多了、进场太早，不仅造成浪费，而且占用大量资金，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料还可能因为堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加工程成本。实行“零”库存管理，缩短储存时间，合理堆放材料，杜绝材料二次搬运的现象，防止不必要的资金占用和增加资金成本；供货数量不足、进场太晚，不但影响施工进度，还可能造成延期罚款或增加赶工费，不仅影响生产，也增加了不必要的成本费用。

　　三、加强施工现场管控，降低材料损耗。

　　加强施工现场管理，进场的原材料按品种、规格分别存放，严禁混放混用。储存材料的场地要符合要求，排水、防水设施齐备，保证储存材料的场所对材料本身不会造成浪费、损坏、丢失。对于不同的材料建立不同的保管场所，合理堆放，避免材料腐蚀，失效等。

　　周转材料、低值易耗品具有用量较大、使用期短、收发频繁、易于损耗的特点，针对这一特点，应加大对使用后的周转材料、低值易耗品维护，减少损耗，延长其使用寿命。改变以前对周转材料、低值易耗品一次性出账，之后便不管不问的情况，将其纳入规范管理的轨道。

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关键词：建筑工程 工程机 建筑工 中华建筑报 精细化管理 中华 建筑 材料采购 质量检验 施工企业