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天早晨，在与来自亚洲各地的有线和卫星频道分销商共进早餐的时候，艾保罗(Paul Aiello)应该会有很多话要说。自今年3月担任新闻集团(News Corp.)旗下星空传媒(Star Group)的首席执行长以来，这是艾保罗借年会之机首次面对星空传媒的分销伙伴。
星空传媒是亚洲地区最大的国际电视机构，在十几个国家播出电视节目。目前它面临着管理人员流失的局面，在它曾占据头把交椅的印度市场，它的排名在下滑。在中国，它不仅错过了网络业务机会，希望扩大电视业务的计划也无果而终。Media Partners Asia的分析师称，在新闻集团最新一个财年，星空传媒的运营纯利下降了约30%。
艾保罗在俯瞰香港维多利亚湾的办公室接受采访时称，星空传媒的问题在于，它一直停留在过去的荣誉上，那些年，它在发展中市场抢占了领先地位。他说，有时我们忘记了我们还是一家成长型公司。不对业务进行再投资可能也能继续前进一段时间，这对你的排名或季报的影响可能并不明显。但他说，当你坐享其成之际，你就离走下坡路为时不远了。
鉴于星空传媒业绩大幅滑坡，新闻集团董事长鲁珀特•默多克(Rupert Murdoch)授命艾保罗执行新的亚洲发展战略。艾保罗说，我的目标是打造全新的星空传媒。
他眼下的计划并不包括对外收购或是将星空传媒单独上市。在艾保罗刚刚上任时，市场曾传言有这两种可能。事实上，他说，我们的内容需要全面更新，我们的内容盈利模式也需要改进，我们要更本地化、更深入。
广告亚洲是全球媒体公司的必争之地。仅中国一地的广告市场今年就将达到230亿美元左右，年增长率约为19%。印度今年的广告支出可能接近40亿美元，年增长率约为20%。中国目前已与英国并列成为继美国和日本之后的全球第三大广告市场，预计用不了多久就会跃居第二。中国还拥有多达1.72亿互联网用户，仅次于美国。这种表现和潜力是发达经济体的成熟市场所无法相比的。
然而，星空传媒的表现却是另一番景象。艾保罗说，广告收入仍在增长，但不如我们希望的那么强劲。该公司未披露财务数据，但Media Partners Asia估计，该公司2007财年的经营纯利润将从上财年的1.28亿美元降至9,100万美元。问题在于节目制作成本的涨幅要高于星空传媒广告收入的涨幅，这种现象在印度更为突出。艾保罗说，与该地区广告业整体相比，我们的步伐落后了。与此同时，相对于收入而言，制作成本增加了，这使利润率受到了挤压。
尽管如此，星空传媒在这个其它许多国际电视公司都举步维艰的地区仍实现了盈利。
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艾保罗为星空传媒制定的计划显示出管理层在中国和印度所面临的不同挑战。印度市场虽然规模较小，但迄今为止却是星空传媒较大的一个收入来源。艾保罗在这个市场上正在招聘并考虑如何留住众多新加盟的人才，同时他也在投资新节目和本地语频道，在这个有几十种语言的国家进一步拓展业务。广告
至于中国，艾保罗说，公司正在等待政府向海外电视内容敞开大门，与此同时，它通过合资企业MySpace China对网络业务进行投资。默多克的妻子邓文迪(Wendi Murdoch)是这家合资企业的董事。邓文迪的办公室拒绝了记者的采访要求。
在新闻集团以9亿美元的价格收购了总部位于香港的卫星广播公司星空传媒之后，星空传媒帮助重新定义了20世纪90年代后期亚洲的广播业。默多克的儿子詹姆斯•默多克于2000年接手星空传媒，并在印度和大中华区投资制作本地化节目，而此时其他跨国公司仍致力于制作针对整个亚洲地区的节目内容。星空传媒通过播出印地语版“谁想成为百万富翁”(Who Wants to Be a Millionaire)等热播节目，开始在印度的电视业占据统治地位。在向中国政府努力争取了多年之后，星空传媒于2003年获得许可，开始在中国酒店和南方部分地区推出中文频道。
但最近星空传媒的光芒开始变得黯淡。2005年，该公司曾试图以曲线方式接管中国一家地方广播公司的节目制作业务，这家广播公司播出的节目可覆盖全国。但中国监管部门在意识形态领域发起的一项整治行动却终止了该计划。去年，在默多克称之为对中国市场心灰意冷的情况下，新闻集团将所持凤凰卫视(Phoenix Satellite Television)38%的股份向中国移动有限公司(China Mobile Ltd.)出售了一半。凤凰卫视是10年前新闻集团合资成立的华语新闻广播公司。
虽然新闻集团或许在中国打错了牌，但它的难兄难弟却为数不少。至今还没有哪家跨国电视公司能在中国大规模开展业务，很多甚至还没能得到星空传媒于2002年获得的有限权利。一方面，中国政府希望将媒体变成具有全球影响力的盈利行业；在这方面，星空传媒和其他外国公司可以提供丰富的经验。另一方面，北京方面又不想放弃共产党对媒体言论的严格掌控。中国电视监管部门未对记者的置评请求做出回复。
现年43岁的艾保罗曾负责摩根士丹利(Morgan Stanley)的亚太区电信、媒体和技术部门。他初加盟星空传媒时担任公司总裁。艾保罗说，他已经在亚洲生活了15年，拥有剑桥大学(Cambridge University)中国经济史博士学位，汉语水平仍有待提高。
艾保罗表示，虽然星空传媒仍有进军中国的雄心壮志，但现在却已更加脚踏实地，而且也不会再尝试走后门了。他说，在今后几年中，电视频道可能还是中国媒体业中监管最严格的部分。他计划继续推进星空传媒现有中文频道“星空卫视”的原创节目制作，但目前还没有相关新计划公布。艾保罗说：“我们充满希望，但计划也要符合某些实际情况。”
与此同时，新闻集团正在中国挖掘电视以外的新媒体。艾保罗说，他希望公司能致力于制作内容更加广泛的节目。他还说，公司仍在探讨与中国最大的移动运营商中国移动开展内容合作的途径。
今年4月份，新闻集团在互联网业务领域迈出重要一步，出生于中国的邓文迪受命在中国竞争已非常激烈的互联网市场上推出社交网络平台MySpace。MySpace China有几个中国合作伙伴，但在相对不成熟的网上广告市场上面临着相当大的竞争。
对于道琼斯(Dow Jones)的亚洲业务，艾保罗说他有很多想法，但还没有与默多克讨论过，他在等待收购的最终完成。
在印度，本国和国外的电视广播公司都发展迅速，艾保罗在那儿就没这么有耐心了。星空传媒在印度的竞争对手不仅是其他国际有线频道，还有不断涌现的当地电视频道。到明年年中，印度各广播公司预计将推出大约100个新频道，其中有些就是星空传媒印度公司跳槽出去的高管所打理。尽管印度的广告市场每年要增长20%，但新增频道的大量出现意味着，要想吸引观众，就必须花更多的钱，付出更多的努力。
上周，艾保罗成立了一个新的管理团队，负责在星空传媒旗下印度公共娱乐频道上推出新节目，具体工作包括长篇肥皂剧的更新，以及制作针对年轻观众的新剧情剧，比如将场景设定在机场。艾保罗还延长了“黄金档”时间，从晚上7点就开始播出新节目。
印度有数十种语言，在那里星空传媒必须真正做到本地化。虽然目前星空传媒的大部分节目使用印地语，但印度超过一半的有线电视广告支出都投在了其他语言频道。因此在未来的一年半中，星空传媒计划推出五、六个新的地方语言频道。
现在星空传媒必须寻找途径，把自己在一个频道中的专长和节目移植到另一个频道上。目前该公司备受欢迎的印地语节目Nache Baliye已经有了泰米尔语版，并在相应频道播出。最近星空传媒又在印度尼西亚语频道上推出了印度尼西亚语版的Nache Baliye──取名Seleb Dance。星空传媒的印度尼西亚合作伙伴PT Cakrawala Andalas Televisi经营着这一频道。在Nache Baliye中，10对名人夫妇参加舞蹈比赛，接受评委的打分。
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