[原创]我的公司如何改革，求救？？

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我所在公司是个集体企业，问题诸多，每年产值有2个亿左右。这次改制成功，建了新厂区。公司员工整体文化素质不高，思想不够新，接受新事物比较慢。包括我外贸部在内，全公司5个正牌大学生。这次要迁厂，公司老总要改革公司，要把公司提到一个新的层面，毕竟他也知道以前是积重难返，现在想下手。开会找到我，要我为公司出个分析报告。我现在想从公司制度，财务制度，薪金考核，人力资源，外销管理等几个方面阐述，不知道怎么下手。

公司的问题有几个：人浮于事，比如接送孩子阿什么的，互相推诿，质量把关不严格，做事的做死，闲的闲死，一个个还得邀功请赏，财务冗滥，虽说有健全的财务部，但是要用到资金得找这个找那个，申请阿，审批阿，财务哭穷阿，办个佣金得几天，有家族人员在其中，虽说不在决策层，但是在销售这一块，销量一直都上不去，说出一堆的理由。等等问题，就是以前国企有的问题我们是个小的缩影。

现在想征集各位的高见，我的这个分析报告要怎么写才有分量，有力度。公司制度，财务制度，薪金考核，人力资源，外销管理，老总要求我写详细，可以说要求我拟定公司的一系列规章制度。各位踊跃发表自己的看法。比如你可以设计一些制度贴上来，供大家讨论，也方便我分析，采纳适合我公司的建议。万谢！！！

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关键词：财务制度 人力资源 分析报告 积重难返 大家讨论 改革 求救 原创

大家踊跃发言阿，帮我分析分析，我也见过类似的帖子，我公司只比他公司好那么一点。

顺便说一句，我不是成心抢沙发！！

第一步先用法家的原理来建立好制度

第二步用儒家的思想，建立好和谐合作的环境。

第三步用墨家的思想，以人为本的管理方式

第四步用道家的精髓，无为而治

哈哈，这种咨询是要收费的。

建议你参考一下类似帖子. 我之前审阅的时候,也对里面的一些制度设计觉得不错的.

既然是一个家族企业,这样类型的问题必然是很难避免的.改革是不是成功,不是后面的制度设计,而是根本上在改革过程中的阻力和反弹.

例如你说的销售. 首先销售这里面，因为销售作业类似家族企业的核心,是十分关键的，一个是企业内部的技术机密,渠道机密等等.类似的就是财务部门.

由于这些部门太重要了,一定程度上这样说吧,老板是宁肯用一个老实的白痴掌权.

我估计你们公司家族成员,主要就就是集中在销售和财务这两个部门吧.

但是从个人发展前途去看，你还是,怎么说,先试探清楚你老板,找清楚他的心地底线在哪里? 找对容易改革的部门或者方面进行改革,之后慢慢来.毕竟你老板对于你的支持不可能超过他对家族内部成员支持的.怎么觉得有点厚黑.

所以你写报告时候，要酌情考虑到这些方面.

至于详细制度设计,你参考类似帖子,里面有几个制度设计是不错的. 你可以好好参考一下.

毕竟从你的文章里面,我实在不太看明白你企业运作的情况,所以很难给出什么详细意见.

呵呵 ，楼上的分析的还比较好！

根据中国的企业发展历程，会存在一个共同的问题，就人力资源能不能跟上企业的发展，企业要想突破目前的状态，人力资源要先行的，毕竟，不同时期对人才的要求是存在差异的。针对，中国中小企业的发展历程，企业要想突破瓶颈，首先，要考虑领导者的综合能力及给人才的授权能力。

找个经理人来大大的改革一下，经理人要有魄力，不怕得罪人，要给丰厚薪酬。

一两年后产生了一定的效果后，然后在把他给开掉，在其改革基础上维持并适当更正。

呵呵,有个现实的案例供诸多学院派理论管理学家分析就很好啦,除非你有管理创新方案没向外发表,分析他一下吃不了太大亏的.

8楼的方案好黑呀，呵呵，不过也不失为一个好的方案

像这样的企业不采取点硬的手段是不行啊

还有就是看你们的老板是不是真的想干事业，是不是真的想把企业干好，还是紧紧想让企业赢点力。

如果老板没有魄力，那你还是凑合着写点吧。