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雷达卡
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毕马威;全球制造业展望201307.pdf
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2013年调查报告的主要发现如下：
• 全球制造企业不断增加并购交易活动，以抓紧全球市场的增长机遇，同
时重新评估业务操作和产品组合，从而控制成本。调查中近三分之一的
受访企业正在计划进行并购活动，以把握新兴市场的机遇，而近半数较
大型企业（年收入为50亿美元以上）亦有此计划。十分之四的受访者表
示，他们计划在未来两年退出盈利不佳的非核心产品线和业务。
• 企业将合作伙伴视为超越“业务网络”的关系，以实现“需求为本”的
供应链的关键因素，从而即时宏观掌握总需求与供给情况，以及产能信
息。对于各种规模的企业来说，与供应商和其他合作伙伴建立更加紧密
的合作关系非常重要，因为这将最大程度地发挥它们应对市场变化的能
力。更加高效的协作关系可以帮助企业优化库存、物流及其他运营成
本。
• 透视度是优化供应链的新格言，也为许多企业带来重大机遇。通过提高
整个供应链网络的透视度加强绩效、灵活度及应变能力，许多企业拥有
大量业务提升空间。近一半企业表示，它们对第一层合作伙伴以外的各
个要素缺乏透视度。只有9%的受访者表示，他们的公司能够在数小时之
内评估供应链中断的影响，而20%的最大型公司（年收入为50亿美元或
以上）有此能力。
• 受访企业逐渐把供应链视为创新策略的核心加以考虑。不少企业开始把
他们的供应商视为创意的源头，而不只是生产物料及物流服务供应商的
角色。半数受访者表示，与供货商成为合作伙伴的模式将会主导未来的
创新路向，而不是单靠公司内部的自身努力。企业仍会优先投资研发与
创新项目：有42%的受访者预期，其公司在未来两年会把4%以上的营业
收入投资于研发及创新项目。
• 企业重视突破式和渐进式创新的价值，以保持竞争力。近三分之一加紧
研发的公司表示，它们将会投资于突破式创新项目。其余三分之二重新
启动研发工作的受访公司，则集中发展渐进式创新项目，包括改良现
有的产品线和服务。相比64%的较小型公司进行创新项目，较大型公司
（年收入为50亿美元或以上）数目增至78%。企业重视突破式和渐进式
创新，意味着它们正根据最有效的运作模式重新调整研发策略。
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