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雷达卡
在工业经济时代，领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系，在这种关系下，大量的员工只是将手和脚献给企业，而把脑袋和情感留给自己。而知识经济时代的员工有了越来越多的选择权，特别是更注重个性和自由的年轻一代大量进入职场 ，这对领导力 提出了新的挑战。他们作为知识工人更希望领导是导师和教练，而不是老板和监工。他们所欣赏的不是等级、权威、控制，而是尊重、认可、激励。企业领导者能否认识到他们的需求，并将他们的才干和激情最大程度释放出来，是检验个人领导力和企业竞争力的核心要素。企业实施领导力不妨从以下几方面着手进行：
第一，需要“负重”与“坚持”。
作为一个领导者，要有坚韧不拔、勇敢果断、忍辱负重、遇到困难百折不弯的意志力。《荀子。劝学》中说：锲而不舍，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。“伟大是熬出来的”，格兰仕、美的在激烈的市场竞争中坚持了30多年，终于领衔世界行业潮流。因为坚持，马云造就了中国乃至世界电子商务的阿里巴巴时代，而更重要的是跟随他10年的“十八罗汉”竟然没有一个离开，一直坚持跟随他把这件事做好。
“两刃相交，是无所躲闪的”这个禅语，是董明珠的信条。正是凭借坚韧不拔、忍辱负重，遇到困难百折不回头、百折不弯腰的品质，她在别人不敢想的地方，敢想；在别人只想想不敢真做的地方，她敢做；在别人一碰壁就打弯的地方，她敢坚持。敢想、敢做、敢坚持，使她从一个普通的员工，成长为一家世界知名上市公司的总裁。
第二，需要“专业”与“系统”。
每个人在这样一个竞争的社会，在这种知识日新月异的社会，在知识传播十分迅捷的社会，都要有一种追求。只有不断地学习，才会知不足而弥补不足，才会使自己成为一个富有能力的人。只有自己的专业能力和工作能力不断增加，自己的一些决策、做法才会正确，才不会被他人带到失败的境地。
领袖之所以伟大，主要不在于独特的魅力，而在于其留给组织、留给后来者的系统、制度和传承。系统是什么？系统是实现目标的流程、方法或程序，包括执行力系统、人才系统、工程流程、客户反馈系统等。卓越的领导是谦逊和低调的，当领袖的故事和光芒退去时，系统才显示其永恒的力量。
第三，需要“激情”与“梦想”。
激情不单单是来自语言的表达，更重要的是对事业的追求和热爱，感染、引导跟随者去实现一个远大的目标。一个内心没有热情的领导者就不可能有感染力，不能感染身边的人又怎么能征服别人跟随自己呢？
梦想，是建立在一个“远景”之上的，建立一个希望、建立一个理想。让理想的旗帜高高飘扬，引领更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在残酷的竞争，甚至是在死亡中坚持不断自我颠覆、自我否定、自我选择、自我创新的艰难历程。金山最终实现上市的光荣与梦想，而为了这一切，雷军坚持了18年。
第四，需要“远见”与“卓识”。
只有“远见”才能“卓识”，才能洞察市场风云，前瞻预测可能发生的问题。《伊索寓言》里农夫杀掉能下金蛋的鸡，是典型的急功近利的短期行为，毁了产出，更毁了产能。“杀鸡取卵”的教训几乎妇孺皆知，但仍有一些企业领导为了眼前的“金蛋”不惜铤而走险，以损害员工的身心健康、损害顾客正当权益、透支子孙后代的资源为代价，来获取自身狭隘的短期利益。卓越领导一定目光长远，同时立足实现。
张朝阳创立“搜狐”，李彦宏开创“百度”，海航陈锋从1000万起步，今天已经有3000亿的收入；李书福从白手起家创办吉利集团，到以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权；当年的马云带十几个人回到杭州的时候，无人理睬，你B2B怎么行啊，怎么会成功啊。忍受了多少年的质疑、冷水，最终到今天俨然成为一位互联网老大……这就是远见的力量。
第五，需要“责任”与“尊重”。
德鲁克一再强调管理者的实践和责任，不仅要担负起创造与满足顾客需求和变革创新的责任，同时要担负起企业的社会责任和恪守道德准则。“责任”是作为一个企业必须存在的目的。如果你想做企业家，想把企业做大，那就该去解决社会问题。无论宏观环境多么不利、经济风暴多么猛烈、战略决策多么艰难、人力资源多么难寻、客户需求多么苛刻、股东期望多么挑剔，企业领导者都要反躬自省，在责任原则的基础上做出反应和选择，而不是从外部寻求借口，推卸责任。离开了责任，企业家精神将无从谈起。
领导的核心是尊重。一份来自智联招聘的调查报告显示，超过九成的职场人都明显承受压力，缺乏尊重是其中最重要的压力源。富士康“N连跳”事件，暴露出来的不仅是企业与员工的矛盾，而是“中国制造发展模式”正在接受挑战。现在企业应该认识到，受尊重、感到幸福，会使员工热爱工作和企业，会使员工更具创造力，使企业的资产得到最大化增值。
第六，需要“变革”和“勇气”。
变革是作为领导最重要的特质，带大家去探索未知领域。变革、创新，随需而变，与时俱进，要么从优秀迈向卓越，要么从优秀走向衰败。作为领导者必须成为先知先觉的变革者，引领团队把过去的成功踩在脚下，去进一步攀登卓越的高峰。
任正非创风气之先奠定了“华为基础法”，使其独特的语言方式和习惯引领华为成为国际著名企业。可是，当“华为基础法”在中国日益取得声誉的时候，任正非则以一种破釜沉舟、力排众议的勇气决定抛弃这个成型的东西，“因实，因时”而变。只有开拓思维，企业核心价值与营销模式不断地创新，才能在经济全球化的大潮中，避免陷入“红海”，成功驶入“蓝海”。
第七，需要“坦诚”与“包容”。
能够跟大家敞开心扉，“进行”无障碍的沟通，对事不对人。这种能力，或者说这种特征，对想成为一个拥有领导力的人太重要了。只有坦诚才能建立信赖，才能在“危机”之时不众叛亲离。
包容意味着豁达。只有包容才能够团结越来越多的人才，大家知道世界上的人才不仅是皮肤的颜色不同、宗教信仰不同、每个人出生背景身世不同，他所处的环境的经济生活水准不同，导致了每个人的思想完全不同。
日本“索尼”的老总大贺典雄，对部门经理出井伸之说，你一定要提出反面意见。有一次开会的时候出井伸之没说话，大贺典雄说你怎么能没有提出反面意见呢？这可不是你的一贯风格，你必须提、而且马上提！著名的企业家松下幸之助，是松下的创始人。他说过这样一句话：当我管100人的时候，我在队伍的前面身先士卒；当我管1000人的时候，我在队伍中间，我协调安排；当我管10000人的时候，我站在背后给大家鼓掌。
综上所述，没有领导力，就没有执行力，没有执行力，企业的大船又如何能在瞬息万变的市场经济大潮中破浪扬帆，一往无前呢？对于那些经营规模已经达到十几、几十、甚至上百亿的企业，或者正待战略转型的企业而言，领导力建设已实为重中之重。
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