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华彩风险管控指的是通过风险管理体系来实现集团公司管控的要求。企业集团由于组织规模庞大、管理层次众多和经营方向多元化，势必使得对风险的嗅觉敏感度降低，造成风险对应能力下降。严峻的形势更加要求企业集团必须重视风险管控，从而能够识别潜在的风险，并且针对潜在的风险研究对策。
华彩基于母子公司管控体系的风险管控体系通过在集团企业建立华彩风险管控运行机制，在集团企业建立一套风险管控长效机制。
一、华彩风险管控运行机制简介
华彩风险管控运行机制是保障华彩风险管控体系得以运行并不断完善的管控机制，其建立是基于华彩母子公司管控机制的，并融入了华彩母子公司管控机制。
华彩风险管控运行机制包括以下几大方面：
集团多层级的风险管控战略
集团多层级的风险管控组织与职责划分
集团多层级的风险管理计划与预算
集团多层级的风险管理绩效管理机制，包括风险管理业绩考核、风险管理监控与风险管理报告
集团多层级的危机管理机制
集团多层级的风险管理信息系统
集成信息管理系统环境下的风险管理审计
下面，从这几个方面对华彩风险管控机制进行说明与阐述。
二、集团多层级的风险管控战略
集团多层级风险管控战略，是风险管控运行的战略保障，风险管控战略在集团战略的指导下，根据风险评估与诊断，明确了风险管控目标与集团核心风险，确定了集团各层面的风险偏好与风险承受度，以保障集团战略整体目标的实现。并根据风险战略要求，制订全面风险管控体系建设的总体规划。
集团多层级的风险管控战略至少包括：
集团整体风险管理指导方针；
集团各层面的风险偏好及风险承受度
集团各层面的风险模型；
以及根据风险模型确定的集团各层面风险预警体系；
全面风险管控体系建设的总体规划。
集团风险管控战略是风险管控组织与计划的依据，一切风险管控的组织与计划都为风险管控战略服务。
三、集团多层级的风险管控组织与职责划分
集团风险管控组织与职责划分为集团风险管控战略服务，在集团内部组织职能的基础上，融合风险管控组织架构与职责的要求，明确风险管控模式，在全面风险管控体系建设规划的指导下，在集团母子公司不同层面设置风险管理组织机构与岗位，明确不同层面风险管理部门职能与岗位职能，确定风险管控岗位职责要求与人员能力框架，构成风险管理有效运行的保障架构。
风险管控模式，要明确母子公司各层面之间的风险管理控制职能的界面划分，母公司应更侧重风险管控体系与运行机制建立与完善、以及集团整体风险管理，子公司更主要对子公司所涉及的风险进行管控。
除了明确母子公司组织职能规划外，还应该明确母公司与子公司的董事会、管理层、风险管理部门和内审部门的风险管理职责、权限。其中内部审计部门主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价；
将全面风险管理的最终目标，向母子公司各部门各岗位进行分解，作为各部门各岗位的考核指标；
明确母子公司多层级的风险管理工作流程。一般而言，母公司风险管理部门，直接对高层管理者负责；子公司风险管理部门在母公司风险管理部门的指导下相子公司高层管理者负责。
明确多层级风险管理部门与其他部门的分工协调。
四、集团多层级的风险管理计划与预算
风险管理年度计划是风险管控战略在年度分解和具体落实，风险管理年度预算是风险管理年度行动方案的包括人、财、物等方面资源支持。
确定年度母子公司各层级的预期效果与评估标准；
确定年度母子公司各层级的实施风险管理步骤、计划与考核指标与目标值；
确定年度母子公司各层级的风险管理资源配置方案。
各层级的风险管理计划与预算是集团各层级进行风险管理绩效管理的基础，保证集团风险管控战略目标按照规划进行实施，保障集团本年度经营计划与目标的实现。
五、集团多层级的风险管控绩效管理机制
集团多层级的风险管理绩效管理机制，主要通过将风险管控指标融入到母子公司绩效考核体系、绩效监控体系、管理报告体系来达成，包括三大模块：风险管理业绩考核、风险管理监控、风险管理报告。
风险管理绩效考核机制，通过将风险管理计划指标分解到各层面各部门指标融入母子公司绩效考核体系来达成，将风险管理作为母子公司绩效考核指标体系组成部门。
风险管理绩效监控机制，将风险管理绩效监控纳入母子公司绩效监控体系。母子公司各层面的风险管理部门实施对同级以及下级的公司各风险要素及其风险管理绩效进行监控，形成监控报告上报同级高级管理层与上级风险管理部门。
风险管理报告机制，将风险管理报告纳入业务管理系统。母子公司各层面的风险管理部门定期根据监控风险管理情况与专题风险管理计划实施情况进行分析与报告，上报高级管理层，并在定期就风险管理报告进行专题管理会议与董事会的一个课题进行汇报与质询。
集团多层级的风险管理绩效管理机制保障风险管理工作的实施与进一步完善，在风险管理预算资源的支持进行。
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