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人力资源管理的核心就是实现人与工作的最佳匹配，岗位分析助力HR更好地选用人才、开展精准化员工培训以及合理地制定岗位薪酬。
以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）：岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；怎么运用岗位分析的结果等。
人力资源管理的核心就是实现人与工作的最佳匹配，要达到这一目的，就必须进行岗位分析，了解各项工作的特点。《岗位分析与岗位评价(第2版)(附CD光盘1张)》所涉及的难点、热点均以案例的形式加以阐释，并附加适用的工作表单，轻松易用，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。
本丛书对如下人群具有很好的参考价值：企业的各级管理者企业管理方向的研究生人力资源管理方向的学生MBA学生。
作者简介陈庆，中国人民大学经济学博士，国际注册管理咨询师（CMC），任教于首都经贸大学工商管理学院，求是联合（北京）企业管理股份有限公司资深管理顾问。具有10余年的大型国企管理实践经验，10余年的国有、民营等各类企业管理咨询经验，曾任国内某著名家电上市企业中高层管理人员、曾先后2次荣获国家级管理现代化创新成果一等奖。
曾领导或主持国内著名大型国企如武汉钢铁集团、新兴际华集团、中国火箭技术研究院、中钢集团、中国五矿集团、攀钢集团、中国农业发展集团、中国铁物股份、中国通信建设集团、北京医药集团、北京铜牛集团、北京京粮集团、北京海开集团、北方车辆集团、四川电力、甘肃烟草、贵州烟草、黄山卷烟集团以及著名民营企业如大连泓峰集团、香港超世集团、抚挖重工等近百家企业的战略规划、公司治理、集团管控模式、组织设计、人力资源与企业文化等管理咨询项目。主要论著：《董事会建设与集团管控-体化实践》、《中国企业董事会治理指南》、《中国企业宽带薪酬实务》、《科技驱动型成本管理》。
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