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雷达卡
所谓的3K职业：指的是从事恶劣、危险、肮脏的职业，由于这个三个单词的罗马拼写的第一个字母都是“K”,因此，在日本的俗语当中，将具有这三个特征的职业统称为3K职业。
一家经营大型钢铁厂和造船厂的加工承包商，需要大量的3K的员工为企业服务，但是很多的员工因为这个行业的特征，几乎都不能长久呆在企业，而公司的这个工种需要的培养一个员工大约需要6-7年的时间，但是很多员工无法坚持这么长时间，对企业缺少忠诚度，因此想请教稻盛先生关于如何培养基层员工自豪感的难题。
稻盛和夫对于培养员工归属感的问题，认为这不仅是3K企业所遇到的问题，而是所有的企业都会遇到的问题，因此，经营者就要时刻向员工揭示工作存在的意义，激发员工的工作动机。
稻盛和夫并不认为一项工作由于具有恶劣、肮脏和危险性等特性就无法让员工对这项工作产生梦想和自豪感，真正的问题在于经营者没有认真考虑过“有效激励员工，促进工作积极性的重要性”。
一位出色的经营者，不管从事什么样的工作，都会让自己、员工认识到，我们所从事的工作，不论是对社会还是个人都具有重要的意义，这是一项光荣的任务，因此有必要要员工了解到企业存在的理由，以及自身对所从事的的内容对社会来说的不可或缺的理由。
从事3K职业的员工，从事低层最为劳作的事业，但是每个工作都需要有人去完成，要不然企业运行将会陷入绝境，经营者的任务就是竭尽所能，为手下的员工所从事的的工作确立意义，也就是让员工意识到“我从事的工作完全是社会的需要，所以我必须在工作中任劳任怨，全力以赴”。
稻盛和夫从心出发的经营活动，才能攻破员工内心设置的3K篱笆，打破真正心里界限，只有这样的，才能真正让员工抛弃心里包袱，从心底里接受自己所从事的行业。
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