战略规划全过程

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2007-12-22 10:52:00 上传

战略规划全过程
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<br/></p><p>第三章　战略管理概述... 7 </p><p></p><p>第一节　战略理论发展概述... 7 </p><p></p><p>一、结构学派... 8 </p><p></p><p>二、能力学派... 9 </p><p></p><p>三、资源学派... 11 </p><p></p><p>第二节　战略的概念与体系... 12 </p><p></p><p>一、战略... 12 </p><p></p><p>二、战略体系... 14 </p><p></p><p>第三节　战略管理的概念和基本程序... 17 </p><p></p><p>一、战略管理的概念... 18 </p><p></p><p>二、战略管理的特点... 18 </p><p></p><p>三、战略管理的原则... 19 </p><p></p><p>四、战略管理基本程序... 21 </p><p></p><p>第四章　外部战略环境分析... 24 </p><p></p><p>第一节　外部战略环境的内容和分析技术... 24 </p><p></p><p>一、外部战略环境的内容... 24 </p><p></p><p>二、外部战略环境的分析技术... 26 </p><p></p><p>第二节　一般战略环境分析... 28 </p><p></p><p>一、一般战略环境的内容... 28 </p><p></p><p>二、宏观经济环境分析... 28 </p><p></p><p>第三节　产业战略环境分析... 30 </p><p></p><p>一、产业经济特性分析... 30 </p><p></p><p>举例：麻黄制剂产业经济特性分析... 33 </p><p></p><p>二、产业关键成功因素分析... 36 </p><p></p><p>举例：麻黄制剂产业关键成功因素... 39 </p><p></p><p>三、产业生命周期分析... 40 </p><p></p><p>四、产业变革驱动因素分析... 41 </p><p></p><p>举例：麻黄制剂产业变革驱动因素... 44 </p><p></p><p>第四节　企业战略环境分析... 45 </p><p></p><p>一、特定市场竞争结构... 45 </p><p></p><p>二、产业内特定战略集团分析... 50 </p><p></p><p>三、市场占有率分析... 52 </p><p></p><p>第五节　外部战略环境评价... 54 </p><p></p><p>一、战略环境预测... 54 </p><p></p><p>二、外部机会和威胁的归纳... 54 </p><p></p><p>举例：麻黄素外部机会和威胁... 55 </p><p></p><p>三、外部战略环境评价技术... 56 </p><p></p><p>第五章　内部战略环境分析... 60 </p><p></p><p>第一节　企业内部战略环境的内容和分析技术... 60 </p><p></p><p>一、内部战略环境的内容... 60 </p><p></p><p>二、内部战略环境分析技术... 62 </p><p></p><p>第二节　资源和能力分析... 64 </p><p></p><p>一、企业资源和能力在战略中的作用及其特点... 64 </p><p></p><p>二、财务分析... 67 </p><p></p><p>三、人力资源分析... 73 </p><p></p><p>四、企业能力分析... 75 </p><p></p><p>第三节　管理分析... 81 </p><p></p><p>一、战略管理分析... 81 </p><p></p><p>二、营销管理分析... 86 </p><p></p><p>三、生产管理分析... 95 </p><p></p><p>四、组织管理分析... 98 </p><p></p><p>五、企业文化分析... 100 </p><p></p><p>第四节　利益相关者分析... 103 </p><p></p><p>一、利益相关者的重要性... 103 </p><p></p><p>二、利益相关者分析方法... 103 </p><p></p><p>第五节　内部战略环境评价... 106 </p><p></p><p>一、内部优势和劣势归纳... 106 </p><p></p><p>二、内部战略环境要素评价... 107 </p><p></p><p>第六章　公司战略... 109 </p><p></p><p>第一节　公司愿景和目标... 109 </p><p></p><p>一、公司愿景... 109 </p><p></p><p>二、公司目标... 112 </p><p></p><p>第二节　产业范围组合：成长战略选择... 113 </p><p></p><p>一、一体化战略... 113 </p><p></p><p>二、多样化战略... 119 </p><p></p><p>第三节　产业发展方向组合：各产业战略态势选择... 124 </p><p></p><p>一、公司产业发展潜力分析方法... 124 </p><p></p><p>二、战略态势的概念及基本类型... 129 </p><p></p><p>三、稳定型战略... 130 </p><p></p><p>四、发展型战略... 135 </p><p></p><p>五、紧缩型战略... 140 </p><p></p><p>六、混合型战略... 144 </p><p></p><p>第四节　产业时间组合：公司可持续发展战略... 145 </p><p></p><p>第七章　业务单元战略... 149 </p><p></p><p>第一节　业务单元整体战略... 149 </p><p></p><p>一、SWOT分析... 150 </p><p></p><p>二、业务单元整体战略... 152 </p><p></p><p>第二节　业务单元基本竞争战略... 154 </p><p></p><p>一、业务单元基本竞争战略的类型... 154 </p><p></p><p>二、业务单元基本竞争战略的风险分析... 157 </p><p></p><p>第三节　不同产业阶段的竞争战略... 161 </p><p></p><p>一、分散产业的竞争战略... 161 </p><p></p><p>二、新兴产业的竞争战略... 162 </p><p></p><p>三、成长产业阶段的竞争... 163 </p><p></p><p>四、成熟产业的竞争战略... 166 </p><p></p><p>五、衰退阶段的竞争战略... 170 </p><p></p><p>第四节　不同产业地位的竞争战略... 171 </p><p></p><p>一、不同产业位次的企业需要不同的竞争战略... 171 </p><p></p><p>二、市场领导者的竞争战略... 173 </p><p></p><p>三、市场挑战者的竞争战略... 177 </p><p></p><p>四、市场追随者的竞争战略... 180 </p><p></p><p>五、小公司的竞争战略... 181 </p><p></p><p>第五节　核心竞争力营造... 183 </p><p></p><p>一、企业核心能力的概念和特性... 183 </p><p></p><p>二、培育核心能力的重要性... 185 </p><p></p><p>三、企业能力构成... 186 </p><p></p><p>四、核心能力的产生始于企业创新... 190 </p><p></p><p>五、核心能力的培育方法与途径... 194 </p><p></p><p>第八章　职能战略... 200 </p><p></p><p>第一节　职能战略概述... 201 </p><p></p><p>一、职能战略的概念和作用... 201 </p><p></p><p>二、职能战略的内容... 201 </p><p></p><p>第二节　企业文化战略... 202 </p><p></p><p>一、企业文化战略的概念... 202 </p><p></p><p>二、企业文化战略目标... 205 </p><p></p><p>三、企业视觉文化及其政策... 205 </p><p></p><p>第二节　企业文化战略... 218 </p><p></p><p>六、企业理念文化及其政策... 218 </p><p></p><p>第三节　营销战略... 231 </p><p></p><p>一、营销战略的概念和目标... 231 </p><p></p><p>二、营销核心业务及其政策... 232 </p><p></p><p>第四节　品牌战略... 239 </p><p></p><p>一、品牌战略的概念和作用... 239 </p><p></p><p>二、品牌基础及其政策... 241 </p><p></p><p>三、品牌营销及其政策... 243 </p><p></p><p>第五节　产品战略... 247 </p><p></p><p>一、产品战略的概念和目标... 247 </p><p></p><p>二、产品核心业务及其政策... 247 </p><p></p><p>第六节　技术发展战略... 255 </p><p></p><p>一、企业技术发展战略的概念和目标... 255 </p><p></p><p>二、企业技术发展核心业务及其政策... 256 </p><p></p><p>第七节　物流战略... 260 </p><p></p><p>一、物流战略的概念和目标... 260 </p><p></p><p>二、企业现代物流核心业务及其政策... 267 </p><p></p><p>第八节　人力资源战略... 272 </p><p></p><p>一、人力资源战略目标... 272 </p><p></p><p>二、人力资源核心业务及其政策... 272 </p><p></p><p>第九节　财务战略... 275 </p><p></p><p>一、财务战略的概念... 275 </p><p></p><p>二、筹资及其政策... 275 </p><p></p><p>三、投资战略... 282 </p><p></p><p>四、股利战略... 284 </p><p></p><p>第十节　成本战略... 290 </p><p></p><p>一、成本战略的概念和作用... 291 </p><p></p><p>二、成本管理核心业务及其政策... 293 </p><p></p><p>第九章　战略投资项目... 308 </p><p></p><p>第一节　战略投资项目的概念及其发展周期... 309 </p><p></p><p>一、战略投资项目的概念... 309 </p><p></p><p>二、战略投资项目发展周期及其特性... 311 </p><p></p><p>第二节战略投资机会研究... 316 </p><p></p><p>一、战略投资机会研究的概念... 316 </p><p></p><p>二、行业结构、行业规划与战略投资机会选择... 316 </p><p></p><p>三、区域结构、区域规划与战略投资机会选择... 319 </p><p></p><p>第三节　战略投资项目建议书... 324 </p><p></p><p>一、战略投资项目建议书的概念... 324 </p><p></p><p>二、战略投资项目建议书的基本内容... 324 </p><p></p><p>三、初步可行性研究及其与可行性研究的区别... 327 </p><p></p><p>第四节　战略投资项目可行性研究... 330 </p><p></p><p>一、战略投资项目可行性研究的概念和作用... 330 </p><p></p><p>二、战略投资项目可行性研究的基本内容... 331 </p><p></p><p>三、战略投资项目可行性研究程序... 337 </p><p></p><p>第五节　战略投资项目决策... 339 </p><p></p><p>一、战略投资项目评价的作用和要求... 340 </p><p></p><p>二、战略投资项目评价内容... 340 </p><p></p><p>三、战略投资项目可行性研究评估报告大纲... 344 </p><p></p><p>四、战略投资项目评估程序... 346 </p><p></p><p>第十章　战略实施方案... 350 </p><p></p><p>第一节　战略实施的基本思路... 351 </p><p></p><p>第二节　战略导向管理整合... 351 </p><p></p><p>一、战略导向管理整合基本原理... 351 </p><p></p><p>二、案例... 352 </p><p></p><p>第三节　战略导向人力资源整合... 359 </p><p></p><p>第四节　战略预算    360<br/></p>

[此贴子已经被angelboy于2008-3-4 12:10:27编辑过]

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关键词：战略规划 项目可行性研究 人力资源战略 投资项目评价 战略管理分析 战略管理 程序 技术 能力 资源

不错，谢谢！

就是有点贵

求致富之道啊。。。。。

这个对我有用,就是小贵呵呵

太贵了。。。。。。。。。。

太贵了,买不起来

不错

就是小贵呵呵

楼主，太贵了！这不会是某人编的教材吧？