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Google的创新 【探讨】投资人 [推广有奖]

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eros_zz 学生认证  发表于 2013-12-9 22:30:21 |只看作者 |坛友微信交流群|倒序 |AI写论文

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探讨对最新发生的财经事件,热点(财经)评论文章等,进行讨论,分享个人观点及发表个人见解。


来源:36氪、新浪科技
【Google的创新九原则】
想知道是什么让Google成为生产力与创造力的圣杯?当然不是喝山景城脚下的神水。而是贯彻其首席社会布道师Gopi Kallayil所谓的Google创新九原则。任何企业,无论规模大小,均可从Google的创新文化中偷师。

1、创新无所不在
自顶向下也好,自底向上也罢,创新可以来自于任何地方,甚至是你最想不到的地方。比方说,一位给Google员工看病的医生指出Google有责任帮助那些搜索“如何自杀”的人。这番话令Google调整了搜索结果显示,使得屏幕顶端显示出美国预防自杀热线的电话号码。此后很快拨打热线的数量就增加了9个百分点。后来在许多国家也进行了相应调整(注:中国似乎没有)。

2、聚焦用户
钱的事情以后再担心,首先要聚焦用户,其他的东西自然水到渠成。当用户输入几个字母时就展示搜索建议,Google通过这样的预测性分析改进搜索速度。该即时搜索功能为每位用户的每次搜索都节省了若干毫秒。Google的销售人员担心此举会缩短客户浏览广告的时间,但公司仍继续并相信此举值得冒险。

最终结果如何?感谢即时搜索,Google测算该功能推出1年之后节省下来的时间相当于返还人类5000年。“打造出色的用户体验,收入会照顾好自己的,”Kallayil说。此外,会有更多的客户被你的产品新带来的好处所吸引。

3、以好十倍为目标
如果你只想着改进10%,那你只会看到增量式的变化。如果你希望激进的、革命性的创新,那就想想10倍的改进,这会迫使你跳出固有的思维模式。比方说,2004年,Google开始Google Book项目,提出要将全球信息组织起来并对历史上所有印刷过的书本进行数字化,这是一个巨大挑战。

Google联合创始人开发了自己的书籍扫描仪,刚开始时还要人跟着扫描仪的节奏来翻页。可现在Google已经扫描了当初计划扫描的1.3亿本书中的3000万,全球几十家图书馆都在参与该项目。

4、靠技术洞见放手一搏

每一个组织都有自己独特的洞察力,如果放手一搏,就能引发重大创新。想出无人驾驶汽车的是Google的工程师而非汽车业—因为他们没有对数百万因为人为错误而导致的交通死亡熟视无睹。Google Maps、Google Earth、街景汽车—开发无人汽车的一切组件均已准备就绪。加上与斯坦福大学的人工智能团队的协作,Google工程师已经生产出实验性的无人车,可以在太浩湖和湾区之间自由穿梭,让盲人可以更加独立地外出开车购物或办事。

5、交付、迭代
不要等到一切皆完美,要早交付,多交付。让用户帮你“升级”。2008年Chrome发布时,每6周Google就会推出一个改进版。“现在Chrome用这种办法已经在许多国家攀上了浏览器No.1的位置,”Kallayil说:“你的产品也许并不完美,但请相信,用户会把完美还给你的。”

6、给员工20%的自由时间
赋予员工20%的工作时间来从事自己热爱的项目,哪怕该项目并不在公司的核心任务或使命范围。“他们会用自己的创意思考来愉悦你,”Kallayil保证说。在Google,工程师和项目经理每周有一天的自由时间去折腾自己喜欢的创意。这些创意里面有很多最红都转化成了产品或产品改进。一个很好的例子是:一位计划去西班牙旅游的工程师发现自己无法获得入驻旅店的近景,因为所在街道太窄,街景车进不去。后来他改装了街景摄像机,装上特制的Google三轮车,用来到汽车进不去或不给进的旅游景点拍摄。

7、默认开放流程
把你的流程向所有用户开放。集思广益,靠用户集体的力量去获取奇思妙想。Google创建Android平台时知道,自己无法将地球上最好的开发者都招致麾下。因此,它“默认开放”,鼓励Google以外的开发者为每天使用Android设备的10亿用户开发app。“生态体系就是这样形成的,”Kallayil说。在营销上,Google也向用户请教如何推销其语音搜索app,有的孩子还发来一些聪明的视频,其水平之高足以与大广告公司的东西匹敌。

8、失败好
失败不应该背负污名。如果你不怎么失败,说明你的尝试还不够努力。在Google,只要产品无法发挥出最大潜力就会被扫地出门,但公司会从中择取最好的功能。“实际上,失败是一种荣耀,”他说:“失败是通往创新和成功之路。你可以自豪地失败。”

9、要有使命感
“这是最重要的原则,”Kallayil说:“Google的每个人都有强烈的使命感和目标感。我们相信自己的工作能以积极的方式影响着千百万人。”每个人都应该有自己的故事。

【盘点Google十大惊人产品】
国外资讯网站BusinessInsider刊文细数了谷歌惊世骇俗的十大产品,范围从无人驾驶汽车到太空电梯再到高空风力发电,每一项都令人无限神往,充满未来感。

众所周知,谷歌并不只做搜索。除去Android系统和Chromebook笔记本,谷歌还从事众多项目和服务的研发。这些产品均出身于谷歌秘密部门 Google X。该部门的任务是,打造让世界更加美好的产品和服务。比如,通过飞行的高空汽艇为偏远地区提供无线网络服务,或者研发新药,帮助医生诊断病症。

不过这只是Google X的冰山一角,而最有代表性、最有未来感的项目,令人遐想无限。

1,无人驾驶汽车

有朝一日,无人驾驶汽车会令我们的道路更加安全。谷歌无人驾驶汽车项目已经研发多年,该公司一直在向立法者提出申请,寻求其能在公共道路上进行测试。目前,谷歌已获得加利福尼亚州和内华达州两个地区的批准。

目前,谷歌已经测试了至少十两无人驾驶车辆。截至2012年8月,谷歌所测试的无人驾驶汽车里程已达30万英里。不过,这一技术何时能够商业化,现在还不得而知。

2,谷歌眼镜

谷歌眼镜已改变我们与智能机的互动方式。谷歌眼镜是可穿戴计算机,其可以使用户查阅Twitter信息、日程安排、天气以及其他事情,并让人们抛弃智能机。屏幕位于镜片右上方,只需轻轻一瞥,就可获得信息。

谷歌眼镜时可穿戴技术走向大众市场的先潮。迄今为止,只有数千位开发者和记者接触了谷歌眼镜的早期版本。不过,谷歌眼镜有望明年推出消费者版本。

3,自动化住宅

Android@Home想要实现全自动化住宅。作为谷歌的家庭自动技术,Android@Home与科幻电影类似,意在将整个住宅都连入网络。

想象一下,有一天你的冰箱能够在牛奶不多时,自动下单购买。这就是Android@Home能做到的。此外,能连入网络的设备还包括电灯、咖啡机和其他用品。

4,太空电梯

太空电梯有些不切实际,但却有望改变空间旅行方式。2011年,《时代》周刊报道称,Google X将太空电梯加入了候选项目。如名,太空电梯是可以从地球进入太空的电梯。

我们不奢望这一技术能够多期内实现,但能够进入谷歌的项目列表,就值得关注了。

5,智能手表

谷歌正开发智能手表,同苹果竞争。根据消息人士透露,这款智能手表采用Android系统,最早有望于今年年底或明年年初上市。

6,谷歌医药

谷歌已经投资医药公司,研发帮助医生诊断病症的药品。目前,谷歌已入股医药公司Adimab,后者正开发一种综合抗体发现和优化平台。通过在可吞服的传感器中集成众多不同技术,帮助诊断和修复健康问题。

谷歌投资的另一家iPierian,使用一种名为“细胞再转译”的技术打造新药品,通过修正治病细胞来治疗疾病。

7,高空无线网络

谷歌正为偏远地区提供无线网络服务。谷歌希望能向全球提供无线网络服务。该公司最近宣布了一项计划,研发可能飞到非洲等偏远地区上空的气球,提供无线网络。

如果此举能够成功,谷歌将能为10亿人口带来网络服务。

8,Android游戏主机

《华尔街日报》报道称,谷歌正在开发Android游戏主机,其将支持在电视上运行Android游戏,从而与传言中的苹果电视竞争。

9,新一代智能机

作为谷歌旗下独立公司,摩托罗拉移动将推出Moto X智能机。这款新机将采用最新的技术和功能。

10,高空风力发电

谷歌会积极投身可再生能源,尤其是风能和太阳能。该公司此前投资了风力涡轮创业企业Makani Power,后来全盘接手,并将其纳入Google X麾下。

Makani最有名的产品便是高空风力涡轮项目,其可以飞到800至1950英尺(约合244至594米)的高空进行发电。
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jephy 发表于23楼  查看完整内容

强烈同意13楼的论述,感觉google什么方面都想涉足,最后可能失败的项目会越来越多,成功会越来越少,从而被其他企业超越,因为任何企业家、企业都不可能有这样的全面能力。任何行业都有无限的创新空间,只要做好一两个领域就非常不错了,google应该继续做好自己的安卓平台,地图和搜索。

yi3220377 发表于24楼  查看完整内容

人们都只关注了google的创新精神,而事实上为什么google可以花这么大的本钱来搞创新,这是大家都忽略的问题。google的80%到90%的收入都来自于其搜索引擎部门,而这个部门可能只有不到20人,这意味着什么?意味着google有足够多的本钱来搞创新,搞创新对于google来说可能就像玩游戏一样,玩的好就玩下去,玩不好就不玩了,这样一个以玩的心态来进行创新,来进入不同行业的企业是最可怕的。 现在在中国“创新”一词炙手可热,大学生 ...

小强 发表于13楼  查看完整内容

企业的工作无非是两种:创新或营销,而创新也往往是为营销服务的创新。就google而言,google的创新其实个人感觉更像是一种营销,大家不妨回想一下,google的那些创新创新产品,有几个真正的存活下来,拿他在中国做的那些“失败”的创新产品来说,气泡挑歌,我非常喜欢,可惜发明者胡宁已经投身mediav 的广告行业,让我们在坛里不断看到京东你浏览过的东西(大家可以看看广告右上角的那个v的标志),剩下的比如google+ 当年的group, ...

luisluan 发表于5楼  查看完整内容

google最大的成功在于适时跟随改进,初期主要靠搜索,靠最快让人离开站点发家。后来停滞时,跟上了苹果的步伐,学习微软当年的策略,通过收购安卓复刻了苹果的移动战略(正如微软当年windows买了mac图形技术做出windows复刻苹果一样的思路)其他那些产品,确实不错,但是那些不是利润来源和想象空间。复刻并不容易,并非没有技术含量,这是一种高级战略。需要眼光,能力和资源。比如华为不是没眼光,没资源,但是产品营销团队太差, ...

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沙发
phoenixwangk 发表于 2013-12-9 22:41:01 |只看作者 |坛友微信交流群
看好谷歌汽车。。。准备以后攒钱买一辆

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藤椅
充实每一天 发表于 2013-12-9 22:54:15 |只看作者 |坛友微信交流群
科技创新是这个时间的希望所在

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板凳
紫云金沙 发表于 2013-12-9 23:07:28 |只看作者 |坛友微信交流群
“聚焦用户”,先把客户服务好,钱的问题自然会解决。有的时候这个问题也不是那么容易的,看看新浪微博吧,还是赔本赚吆喝的状态,留给他们的时间已经不多了
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报纸
luisluan 发表于 2013-12-10 01:15:41 来自手机 |只看作者 |坛友微信交流群
google最大的成功在于适时跟随改进,初期主要靠搜索,靠最快让人离开站点发家。后来停滞时,跟上了苹果的步伐,学习微软当年的策略,通过收购安卓复刻了苹果的移动战略(正如微软当年windows买了mac图形技术做出windows复刻苹果一样的思路)其他那些产品,确实不错,但是那些不是利润来源和想象空间。复刻并不容易,并非没有技术含量,这是一种高级战略。需要眼光,能力和资源。比如华为不是没眼光,没资源,但是产品营销团队太差,想复刻小米,但是一直不伦不类。华为营销团队的强项是通路,对用户需求,定价,卖点的把握都比小米差多了,所以回过头来再说,这些能力的核心还是企业家。高科技行业不是职业经理人的行业,是企业家的战场。
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地板
黎明之章 发表于 2013-12-10 07:43:46 |只看作者 |坛友微信交流群
谷歌有创新的传统

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7
chineseginger 发表于 2013-12-10 08:30:33 |只看作者 |坛友微信交流群
正因为有google的不断创新与发展才使得亿万用户从安卓、地图等实用中获益匪浅,数字时代的弘大氛围激励着一代又一代人的使用创新,可以设想未来的日子里,更多的google福祉必将应用在我们身边的每一个硬件并继续丰富着每个人的生活。
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泉引九带清冽水  月照山海长动人

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8
yiweidon 发表于 2013-12-10 08:45:40 |只看作者 |坛友微信交流群
Google的发展很有时代意义,典型意义。他就像是个优等生,
威廉姆,要向世界展示實用主義,進攻性及冷靜的計算相結合的無堅不摧的力量。

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9
TiffanyCQ 发表于 2013-12-10 09:02:02 |只看作者 |坛友微信交流群
引领全球的创新精神。近些年,看到众多中国的新一代企业家意识到创新精神的重要意义。期待,中国诞生谷歌一样的伟大企业。

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骆亚文 发表于 2013-12-10 09:11:25 |只看作者 |坛友微信交流群
谷歌的创新力真让人佩服!!一切以顾客为中心的理念,员工自由化~~~~点赞啊!!期待它的新作!!

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GMT+8, 2024-5-20 08:27