华彩咨询关于管控的思考和探索---管控的核心

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管控----总部对“子公司管理”的管理

   子公司对自身的业务运作

   母公司干预公司运作的理念，模式，制度。

管控的本质是集团价值最大化     

   母公司做制度安排

   子公司基于制度约束，在既定轨迹中做创新

管控使得诸侯经济上升为集团经济

   剩余控制力和剩余绩效问题

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关键词：华彩咨询 诸侯经济 制度安排 公司管理 子公司 控制力 母公司 子公司 创新 价值