控制的认识

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　　控制的认识
　　东方式的集分权适度的应用边界：子公司个性化管理的边界效应递减，母公司对多个公司的个性化管理遇到功能瓶颈。
　　西方式的体制复制式管控的应用边界：制度复制产业的探索成本节约，大于约束子公司带来的效益损失。
　　即:可复制×可控风险×扩张能力×最佳管理实践>>个性化×扩张有限×个性制度设计。
　　（一）控制的本质是母公司对子公司进行制度安排
　　母公司对子公司的管理体系,管理制度,管理行为,管理能力进行间接的,以设计和促进为核心的制度安排与创新
　　（二）控制的作用机制
　　?如何从战略，方向，流程，制度，决策，以及设计权力结构，内部交易方式等形式从规律和节点上去实现对子公司管理活动的管理
　　?如何预设一个结构，去促使或影响子公司的运作朝向预设的方向
　　?如何形成一种环境去促进子公司的制度建设
　　?如何使得子公司的制度体系自我优化
　　除此,还须注意区别管理组织结构和法律结构下控制的不同实现方式
　　传统上把控制当成管理的其中一个元素，在集团中，因为母公司与子公司信息不对称，母公司需要激发子公司在约束条件下的控制力，控制更重要的是事前和事后控制。控制体系的设计是一个自觉和人为，强烈意志主导下的结果。控制体系的设计是超大系统的自相似性构筑的必然，也是消除内耗和混乱的必须，控制是对治理的制度补偿、控制是集团效应发挥的保证因素、控制保证连贯性和战略思维自察、控制是子公司进行系统自组织的内核。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

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关键词：信息不对称 制度安排 华彩咨询 公司管理 管理行为 管理体系 管理制度 母公司 子公司 个性