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管控的核心

管控----总部对“子公司管理”的管理

l 子公司对自身的业务运作

l 母公司干预公司运作的理念，模式，制度。

管控的本质是集团价值最大化

l 母公司做制度安排

l 子公司基于制度约束，在既定轨迹中做创新

管控使得诸侯经济上升为集团经济

剩余控制力和剩余绩效问题（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

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关键词：咨询集团 诸侯经济 华彩咨询 制度安排 公司管理 咨询集团 控制力 母公司 子公司 创新