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雷达卡
创新是创造性地破坏。——熊彼特
2013年第三季度，中国第三方移动支付市场交易规模达2965.1亿元，环比增长152.6%；2013年第三季度，中国移动互联网市场规模达到278.7亿元，同比增长66.7%；2013年1-9月，移动端APP日均覆盖人数1.97亿……2013年，移动互联网对电信运营商的冲击是显而易见的。“创新或者守旧”，“to be or not to be”，跟哈姆雷特不一样的是，对于中国移动来说，这根本是一个不需要考虑的问题。市场经济是残酷的，如果企业不能创新求生存，那么只能被市场抛弃。
电信运营商有的（如大网客户资源），大部分互联网企业只有羡慕的份；电信运营商缺乏的（如互联网思维），只能慢慢弥补。关键在于运营商能够勇敢走出第一步，敢于自我革新，进行创造性破坏。
十八届三中全会刚刚结束，改革是一如既往的主旋律。经济学家张维迎认为，中国下一步变革成功与否取决于两个因素：一是领导力，一是理念。2013年中国移动全球合作伙伴大会召开在即，下面基于创新理论从领导力与理念两个方面谈谈中国移动发展移动互联网应该注意的问题。
一、领导力
创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 ——熊彼特
企业家精神是成就优秀企业家的动力源泉，是实现经济发展中创造性突破的智力基础，也是电信运营商发展移动互联网最紧缺的资源。乔布斯==苹果，比尔•盖茨==微软，马克•扎克伯格==Facebook，马化腾==腾讯，马云==阿里巴巴，李彦宏==百度，……谁==中国移动互联网？？？
一个想法出来了，关键要有强的领导力，这样想法的执行才有保障，历史上成功的改革都是在强力领导的支持下进行的。管仲改革不能没有齐桓公，商鞅变法离不开秦孝公，改革开放记功于邓小平……历史是人民创造的，但讨论历史的时候讨论的都是伟人。
姑且不论中国移动有没有具有移动互联网企业家精神的领导，但中国移动发展移动互联网至少要得到企业最高层的强力支持。中国移动增值业务基地业务发展研讨会从来没有最高领导出席过，真正的决策者与执行者从来没有直接面对面沟通过。在中国，特别是在国企，谁都知道这意味着什么。如果两位最高领导能够出席在全球合作伙伴大会之后的增值业务基地发展研讨会上，中国移动发展移动互联网就有希望。
二、理念
与其被自己的失败所毁灭，不如被自己的成功所毁灭。
中国人常说， “狭路相逢勇者胜”， “置之死地而后生”。中国移动在3G发展进程中落后于电信、联通，在移动互联网领域落后于腾讯、阿里巴巴、百度……如果没有改革的勇气，不能自己革自己的命，终究有一天会被竞争对手革命掉。但目前来看，中国移动并没有这种觉悟，总是将自己的落后归结于客观原因，3G归结于TD-SCDMA，移动互联网归结于企业制度和社会责任。下面谈一谈中国移动一些理念误区，其他公司如有雷同，纯属巧合。
1、企业管理=业务管理
在私企里面，这个逻辑也许是成立的，但在国企里面，这就有点管理越位了。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》规定，完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。中国移动集团公司应该把自身当作一个国有资本投资公司，中国移动的管理者也不是纯粹的职业经理人，而是出资者代表，主要职责应该是管资本而不是管企业，更不应该管每一个互联网业务的发展细节。国企决策过程漫长、反应迟钝是众所周知的，中国移动可以算是其中的代表，而移动互联网强调的恰恰是速度。
2、移动互联网与“管道”的关系
中国移动坚持以“管道”为主，移动互联网为辅。互联网公司做移动互联网以“平台”为中心，中国移动做移动互联网以“管道”为中心，但它完全没有发挥“管道”拥有者的优势，不是利用“管道”发展互联网业务，而是利用互联网业务增加“管道”流量。如果仅仅是为了利用互联网业务增加“管道”流量，那么互联网公司的互联网业务可以达到同样的目的，中国移动为什么要涉足移动互联网呢？
如果中国移动不相信自己能够做好移动互联网业务，那么可以肯定，移动互联网业务是没有机会在中国移动手中得到发展的。这是一种“路径依赖”，你越不相信移动互联网业务的发展能力，碰到问题就越会“依赖管道”。于是，你在“依赖管道”的路上会越走越远，而这又反过来诱使你更加不相信发展移动互联网业务的能力。这是一个“观念”与“物质”相互作用的过程。
市场经济就是市场经济，从来就不存在资本主义市场经济体制或者社会主义市场经济体制，所谓的中国特色社会主义市场经济体制实际上就是存在大量政府干涉下的市场经济。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》公告说“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。”既然需要改革，至少说明之前的特色太浓，市场化没有到位，也说明“市场”比“特色”更重要。同样的道理，移动互联网就是移动互联网，体现管道特色的移动互联网是行不通的。
3、传统通信服务是中国移动盈利的基础
柯达认为胶卷是柯达盈利的基础，结果柯达死了；曾经做手机的老大诺基亚被做软件的微软收购了、老二摩托罗拉被做搜索的谷歌收购了；原先做电脑的苹果做手机做到了市值世界第一；IBM将PC业务卖给联想获得新生了，还需要说更多吗？
小结
1、关于领导力
领导没有创新精神不要紧，但一定要有创业精神，要有一个宽容的心，能够强力支持改革就够了。
2、关于理念
（1） 领导们管好资本、行使好监管职能就好了，不要插手业务发展；
（2） 移动互联网业务不是“管道”的附庸；
（3） 没有一项业务可以让企业永远盈利，没有创造性破坏就只有等死了。
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