稻盛和夫哲学： “梅开三度”的绽放

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　　稻盛和夫拯救日航让他的名声大噪，之前京瓷和KDDI都挤进世界500强企业，都是像孩子一般从小呵护长大的，任意去描绘他成长的痕迹，把他抚养成一个独挡一面的大人物，这个成就感是外人不可领会的。但是，日航就如同一位病入膏肓的中年人，再高明的大夫都无法坚信治愈，可能还会砸掉自己的招牌，对自己毫无利益的事情，相信大家都是避之不及，何况门外汉的稻盛。但是，稻盛和夫接了这个烫手之芋，梅开三度。

　　外界人士都在打赌这次稻盛和夫是要砸自己的招牌，这么一个积重难返的大企业，债台高筑，想要这个大恐龙翻身，确实是太难了。虽说有“经营之圣”的美名，一旦经营不善，晚节不保，这个险稻盛冒得有点大。

　　稻盛进入日航，没有带任何一位子弟兵，完全是依靠自己力量在打拼，那是相信自己在陌生的环境照样能培养自己的得力助手。为什么会有这样的自信，那是因为他经营理念告诉他，要想真正融入企业，外援是不行的，只能从内部培养，这样才算企业真正的人才，也是支撑企业发展的根基。

　　稻盛和夫进入日航，砍掉一大批利润率不高的路线，塑造精肉型的企业体质，导入阿米巴经营模式，以线路为划分单元，培育阿米巴巴长，逐步改变日航存在的“大企业病”。

　　裁掉线路，必定会有一大批员工下岗，而下岗的员工的安排又称为稻盛必须解决的问题，几万工人的岗位安排，没有一定的社会资源和手腕也无法一下子安排出来的，处理不当，可能还会引起员工的大反抗。为此，稻盛发动京瓷和KDDI的力量，就近安排员工的就职，员工在安然过渡，企业也变轻松起来了。

　　梅开三度的稻盛还是不负“经营之圣”的美名，三年时间，让日航盈利番了几番，服务态度也很发生很大的改变吗，成为日本支柱性产业。也没人想到稻盛和夫能在这么短时间能创造出这么大的奇迹，浇灌的娇花，经历风雨的洗礼，总会绽放灿烂的花朵。
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关键词：稻盛和夫 阿米巴经营模式 世界500强 500强企业 阿米巴经营 稻盛和夫 哲学