文摘:怎样修正组织设计?
当你发现你的组织设计方案有问题时,首先要想办法在尽量不对组织结构做重大调整的情况下,解决这些问题,如果这样还不行,那你就不得不做出重大调整,甚至摒弃整套方案。下面是解决问题的详细步骤:
不涉及结构性变动的调整步骤
不对部门进行重大调整
·理清、细化职责的划分(例如,进一步明确权力和职责的归属)
·理清、细化上下级关系和工作流程(例如,界定新的管理职能)
·理清、细化横向关系和工作流程(例如,制订协调机制)
·明确责任(例如,制订更合适的业绩考核标准)
重新制订技能标准和激励措施
·调整选拔人才的标准
·重新界定技能发展的要求
·调整激励措施
塑造非正式的背景环境
·进一步明确公司需要的领导风格
·制订行为规范、价值规范和其他有关的社会文化规范
涉及结构性变动的调整步骤
对部门进行重大调整
·对部门的职权界限做重大调整
·改变部门的角色(例如,将原职能型部门改为业务部门或提供共享的部门)
·组建新的业务部门,或合并旧的业务部门
改变组织结构
·改变上下级关系
·组建新的事业部
【摘自《你的组织设计得好吗?》,迈克尔·古尔德(Michael Goold)、安德鲁·坎贝尔(Andrew Campbell),载哈佛《商业评论》2003年7月号。www.earm.cn/田成杰 2014-1-10整理】
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