华彩咨询认为,这个经营主线就体现在战略为导向,经营计划,然后预算,然后绩效考核的一个联动性。经营计划里头,我就对你的发展方向进行界定,这个经营计划我不允许,你就在这个地方老老实实围绕我主业转。在预算里头,我可以把你投资可以卡死,也可以把你业务招待费给放大,这都是母公司进行一个调节的权利,人工这块,我可以把这个人工成本预算卡死,把薪酬标准卡死,这都是我们通过管控链条往下延伸。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之66:通过经营主线延伸癞管控管控指的是什么? |
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