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雷达卡
《性格色彩》读后感
金融122 钟萌 23号
本书作者进行了大规模的调查，在调查表上作者根据不同的情感和经验的范畴罗列了多种概念，例如“爱情是什么颜色的”，“仇恨是什么颜色的”，与此同时，调查表还就过时的颜色、令人感到舒服的颜色、狂妄自大的颜色、芳香的颜色、越出常规的颜色直至代表愤怒的颜色、信赖的颜色、暧昧的颜色等提出了不同的问题。
在欧洲，绿色是风景中一道普通的颜色，而对于生活在荒漠中的民族而言，绿色却是天堂的颜色，因此绿色是伊斯兰教中神圣的颜色。埃及地位最高的神有一身绿色的皮肤。在绿色象征高贵的文化里，绿色被视为男性的颜色。各种文化中最受尊重的颜色都是男性的颜色，第二等颜色才是女性的。
许多色彩效果都带有民族特征。如果形容一个英国人是“蓝色”的，则意味着这是个多愁善感的人。而形容一个德国人是“蓝色”的，则表示这个人喝醉了。
古老的徽章和旗帜上的色彩就是当政王朝的颜色，即使现代的旗帜和徽章也标志着政治与宗教的权力关系。红色是革命旗帜的颜色，所有社会主义国家旗帜的基本色彩。绿色是伊斯兰教中神圣的颜色，是所有信仰伊斯兰教国家旗帜上的基本色彩。绿色也是绿色岛屿爱尔兰的国旗的颜色。在爱尔兰绿－白－橙三色旗中，绿色象征着天主教，橙色作为新教奥拉宁王族的颜色象征着新教，绿、白、橙这三种颜色的组合标志着爱尔兰国家和权力的联合。德国国旗中黑、红、金三色的组合也是如此。
在过去的几百年中，并非每一种颜色均可任意使用，有些颜色价格不菲，决定着色彩的并不是品味，而是金钱。昂贵的面料用昂贵的颜料印染，便宜面料的染料自然价格低廉。深绿色是一种便宜的颜色，所以欧洲的王公贵族是不会穿绿色服装的。但是简单的毡和粗呢大多染成绿色，“在绿色桌前做计划”这句成语就与此有关:以前赌桌和书桌的毡垫多为深绿色，这句成语寓意为闭门造车，不切实际。在我们今天使用的语言中仍然蕴含着许多被遗忘的传统。“变成蓝色”和“制造蓝色”这两个成语就产生于古老的印染方法。
从文中我们可以得出1，性格是天生的，个性可以修炼。性格是指本身红蓝黄绿，这是基本不能改变的，但是经过长期自我修炼和环境熏陶，可以修炼出更好的性格。如马大哈的红色也可以如蓝色一样稳重，讲究精确。
2，动机无法改变，行为可以训练。红色的动机是开心，蓝色的动机是完美，黄色的动机是成就，绿色的动机是稳定。不同的行为背后有不同的动机，同样的行为背后不同色彩人格有不同的动机。一个同样经过努力得到100分的红色和黄色，红色也许是为了得到爸爸答应的一个玩具，黄色则是为了内心的成就感。
3，四种性格分类不是乐嘉杜撰出来的！四种性格分类由来已久，最早可以追溯到西西里哲学家恩培多克勒提出的“四根理论”——火、水、土、气。接下来是公元前400年，西方现代医学之父希波克拉底提出的”四液学说性格分析工具——多血质、黏液质、胆汁质、抑郁质。以及我前不久听的马来西亚某培训师四种人格分类，乐嘉凭着其耐心、坚持在这四种人格分析上刻苦的钻研、深化、归纳，并凭借其影响力强力推广给普罗大众，值得敬佩。
4，四种性格整体认知：红色和黄色整体呈现外向性格，蓝色和绿色整体呈现内向性格，四种颜色中，红色和蓝色情绪最容易波动，但红色好得快，蓝色好得慢，容易抑郁，黄色是最易控制自己情绪的性格，真正具有独立性，绿色则是本身具有情绪稳定的天赋，但喜欢依附于别人。黄色和蓝色被称之为强硬性格，这两种性格有着强烈改造他人的欲望，红色和蓝色则无，被认为是柔性性格。
不可否认的是，乐嘉的总结还是不错的，这个人本身的妙语连珠也让我比较感兴趣。他将每个人的性格分成了四种类型：红、蓝、黄、绿。通过这四种颜色作为代号，来代表在生活中我们所见过的形形色色的人。其实根据这几种颜色我们就能猜个大概，比如红色当然是激情无限，蓝色深沉内敛，黄色霸气果敢，绿色温柔贤良，就和我们平时对这些颜色的感觉一样。这本书其实大概的总结出来也就是这些内容，不过相对来说更加的丰富和深入一些而已。通过对许许多多的案例来一一阐述各种颜色下的优劣。目的也十分的明显：找到自己的颜色，发扬自己的优点，克服自己的缺点。
通过书中的测验，我是属于蓝+黄的性格。从我自己的感受来说，从小极端的内向性格似乎更加的偏重于蓝+绿。似乎是社会的影响，或者是外力的影响，在测验以及目前的情况来看，黄色已经超过了绿色成为了我的第二颜色。估计这也是我对自己的刻意培养的结果。这样带来的一个问题是，分数除红色外，还是有一些的平均，也就是说从蓝、黄、绿中，我都能看到自己的影子。由此可以说明的一个问题就是，后天的经历似乎真的让我改变了许多，包括“江山易改，本性难移”中的本性。
三、对不同性格员工的管理、沟通方法和对策
1、对红色性格人员的沟通及管理方法
红色性格的人往往喜欢戴“高帽子”，非常爱听别人的赞美。因此，只要他（她）做出哪怕是一点点成绩，及时表扬他、夸奖他，他就会非常开心，干工作的劲头就会更足。但同时要注意这种性格的人也往往容易骄傲自满、沾沾自喜。如何防止他骄傲自满，须时常鞭策他、提醒他。
红色性格的人对人很热情，是一个搞笑的人，但同时往往也是一个不太坚持原则的人，当红色性格的人动起感情时，就会不自觉地将原则抛在脑后。因此，在人员配置时，需注意此岗位和工作性质是否需要有很强的原则性。如果是，尽可能不配置，如果已配置或者不得不配置，需做好两方面工作，一是对他经常敲边鼓，吹吹风；二是对他的重要工作进行监督，必要时只好换岗位。
红色性格的人有较强的表现欲，容易出人头地和冒尖。也是一个鼓动者，适合做一些娱乐活动（节目）和热闹的事情。在需要热闹的地方，最好安排红色性格的人参加。正由于红色性格的人有较强的表现欲，在有一些场合下，怎样控制红色性格的人不要过份抢风头、喧宾夺主，也是我们管理者需要注意的。
红色性格的人做事有热情，但很容易转移目标，且做事条理性不够，事情一多就会给人“丢三落四”的感觉，对这样的人，怎么办？热情要保护，安排工作有讲究（每次不能太多），督促其制定计划并落实时间，并放在他能经常看到醒目的地方，催办跟进不可缺少。
2、 对蓝色性格的人员的沟通与管理方法
我们知道，有一些人是批评不得的，也不能过份的对他赞美，这种人就是蓝色性格的人。蓝色性格的人很善于思考和分析，比较善于制定、解决问题的方案、流程和制度。也适合做验收和检查工作，因为蓝色性格的人做事认真、负责和严谨、仔细。
对蓝色性格的人表扬、夸奖和赞美，要以钦佩的目光，真诚的语言来进行，否则就会适得其反。
蓝色性格的人考虑问题和做事情都比较细，所以也容不得别人犯错，时常对他人进行挑剔，因此人际关系不太好。如果管理者自己是一个蓝色性格的人，要学会容忍下属犯错，甚至是重复性错误，应该多关注一些结果，而不要过多纠缠于细节。如果下属是一个蓝色性格的人，作为上司，应该为他减压，想办法融洽他与其他同事的关系（因为蓝色性格的人性格比较孤僻）。对蓝色性格的人应该为他制造一个氛围，让他学会怎样赞美和夸奖别人。
和红色性格的人不一样，蓝色性格的人原则性比较强，适合放在原则性强的岗位。坚持原则，这是他的优点，但灵活性不够，比较认死理、固执，这是缺点。如何使他在坚持原则的同时，让他适当注意灵活性，作为管理者在与其沟通时，要引导坚持原则是为什么，其目的又是什么，当坚持原则和目的不一致时，在不牺牲公司利益的前提下，适当变通是为了更好的实现目的。
蓝色性格的人往往非常渴望有人与他深谈，但不会主动找人谈，因为在他的思想潜意识中是“知音难觅”，真正的懂他的人很少。所以不要冷落他，定期或经常找他谈心、交心就显得很重要了。
3、 对黄色性格的人员的管理及沟通方法
黄色性格的人往往给人感觉非常强势，说一不二的感觉，这是典型的黄色性格的人。事实上也有很多黄色性格的人具备其它性格特征。有人说黄色性格是做领导的材料，其实也有不少其他性格类型的人做领导，而且做得不错。所以只能说黄色性格的人做领导有着其他性格不太具备的优势。比如：黄色性格的人有高度使命感、责任感，具有全局意识，有很强的抗压能力和抗挫折力，意志坚强，目标方向感非常强等等，这些都是做领导的重要特质。
如果管理者本人是黄色性格成份占多的人，在保留优秀特质的同时，要改善某些与身份不太相适应的特质，比如听不得别人意见，将错就错，要求别人适应自己的节奏和风格，以及权利欲等。尤其要注意如果下属也是黄色性格的人，也许做事风格大家都一样，但不见得价值观也是一样，当价值观不一样，加上双方都是“认死理”的性格，这时候矛盾冲突就会产生，时间久了如都没有做出调整，就会格格不入，双方各自无法容忍对方。这样既伤了感情也影响了工作。面对这样的下属，怎么办？首先管理者本人应做出相应的调整，如与其沟通时，少用命令的口吻，多用协商的口气，最好让他自己说出来，接下来要做哪些工作。
对黄色性格的人，在安排任务或打交道时，应考虑这样几个因素：一是多给舞台和机会；二是讲清游戏规则；三是只向他要结果，不要过多关注他是怎么做的。
4、对绿色性格的人员的管理及沟通方法
很多人都喜欢与绿色性格的人打交道、做朋友，因为他不与人争辩，是一个很好的倾听者。一个组织或一个部门里，最好要有这样的人，因为当有人报怨和不满时，特别是需要发泄时，绿色性格的人是个很好的对象。
通常情况下，绿色性格的人，人缘关系不错，如果用投票选举优秀员工时，很可能这样的人容易入选，因为这种类型的人最大的特点是不会得罪人的，但也不要指望他能坚持原则、把好关，因为他不善于拒绝人。
绿色性格的人做事很有耐心，很会替别人着想，善于从他人的角度想问题，比较适合做思想政治工作，但这种类型的人往往也没什么主见。如果一个很重要的事情给他决策，他会拿不定主意，左右摇摆。“前怕狼，后怕虎”就是说的这种人。
如果下属是绿色性格的人，作为上司对他所做的工作和成绩，最好给予肯定，因为这种人需要别人认可，尤其是上司的认可。镇定自若是绿色性格的人的优点，知足常乐是绿色性格的心态。上司应对绿色性格的下属提出一个挑战性的目标（这种人不勇于挑战）来改善他的性格，特别是在需要坚持原则的岗位上让他学会拒绝。
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