华彩强调母公司和子公司重要的不是分权界面,而是基于所形成的分权体系为基础的,围绕着分权体系的相应的制度流程和操作平台。由于母子公司之间一直处于博弈状态,所以无法得出一个无限精确的分权界面。而只有母子公司之间形成基于分权体系,以及配套于分权体系的流程制度,以及操作平台了以后,不仅这个权我管什么,你管什么分清楚,而且怎么管,怎么配合。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之80:母公司和子公司应该如何分权界面? |
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