答:华彩咨询认为,既然上升到集团公司的高度,然后单体公司我仰赖于通过治理平台来发生,单体公司按你子集团怎么管就怎么管,我母公司视为第二个国资委,这样会出现我们经常所说的空心化和文职化,这是刚开始在机制设置上,就导致走向这种必由之路,你已经把你该有的权利已经放掉了,子公司羽翼丰满的时候,你再想把这个权利拿回来,就难度大了。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之110:为什么不能变成底的大掌柜? |
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