答:华彩咨询认为,总部管理模式输出,表现在这么几个方面:第一,参照内部控制指引,用这种强制项的要求,比如成员企业不得对外投资,成员企业未经允许不得成立分公司,成员企业不得私设小金库,成员企业账户管理必须公开透明,成员企业必须采用财务负责人的这种连签制,这些共性要求和管理共性要求要向上传递;第二,使用管理指引,劝导子公司怎么做,没有强制性,但是引导成员企业一些柔性的要求,通过我们一些管理标准化和规范化,向下延伸这么来把握。第三,归并同类项,比如下属企业用一个制度约束不了,我们用几个制度,可以切碎来约束;第三,站在母公司的角度来说,通过这种标杆管理的思路,内部对标和外部借鉴学习的一个方法,来推动内部的一个管理改革。