答:母公司改造,核心就是对母公司角色,职能,意识的改造,去机关化,转向价值化。去看守监管化,上升到价值输出化,价值缔造化。去集成交互,撮合博弈中心化,而上升到一个最佳管理实践,最佳管理模式的研究及输出中心化,去纯货币出资化,上升到货币资本加管理资本,加软实力资本,加人力资本,及其他资本的输出者。
|
楼主: 华彩咨询集团
|
1605
0
[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之375:对母公司进行改造的时候,特别应注意哪些关键问题? |
jg-xs1京ICP备16021002号-2 京B2-20170662号
京公网安备 11010802022788号
论坛法律顾问:王进律师
知识产权保护声明
免责及隐私声明


