【清晖项目管理案例】项目经理该承接这样的项目吗？

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

【清晖项目管理案例】

　　目前公司承接了一个项目，这个项目当初在接单时，已经预估到以公司目前的人员与技术，是没办法自己做的，但领导硬要接下来。
　　现在这个项目处于启动阶段，但是明显有几个问题摆在面前：
　　1、工期紧：用户要求在30天必须完成该项目，而根据该项目的功能范围，我们已经估算出至少需要3人3个月的时候才能完成(根本是一个不可完成的任务)。
　　2、人员不足：目前公司了解JSP开发技术的人员才2人，而且各有一个维护项目在进行，其中一人只会简单的系统界面实现，而对设计与开发经验非常少。
　　3、技术力量：除了该2个技术人员，其他技术人员不熟悉JSP开发语言。目前公司主导的是.net技术，所以技术力量非常薄弱。
　　目前处理方式：领导找了自己认识的二个人过来兼职，要我做项目经理。如果是你们遇到这样的情况，这样的项目，接还是不接?这个项目如果接下来，要怎么控制?

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏1 回帖

关键词：管理案例 项目经理 项目管理 如果是你 接下来 项目经理 项目管理 而且 技术