580 0

[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之234:中国企业在收购国外企业过程当中,如何实施有效管控? [推广有奖]

  • 1关注
  • 12粉丝

教授

84%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
281 个
通用积分
0.1913
学术水平
3 点
热心指数
9 点
信用等级
2 点
经验
10561 点
帖子
850
精华
0
在线时间
123 小时
注册时间
2014-1-15
最后登录
2017-12-21

楼主
华彩咨询集团 发表于 2014-3-10 15:03:52 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

答:中国企业是大一统的中央制的,直线控制的全球最高技术,相当于少林寺,那么要去控制太极拳,乃至于控制枪炮制造厂,直线制管控去对付西方的矩阵式管控,落差是非常大的。欧洲因小国寡民,不得不国际化,老早就开始了被迫的矩阵式管控。即使在美国这样一个大一统的国家当中,职业经理人市场,因中央管理的复杂,不管用怎么样先进的信息技术,中央管理仍然是复杂的,包括整个社会最基本的文化结构,精英论的存在,没有人愿意牺牲个人价值成就他人。在这样一个社会当中,这种进行大协同,大串联,牺牲局部幸福,成就集体幸福的这种东方式理念,无法得以实施,所以被迫企业就变成了围绕着,要成就个人的子公司经理层,区域,或职能,乃至于其他维度,去服务于子公司。既然子公司经理人有极强的个人价值成就动机,那么我们必须服务他。尽管说服务,仍然有很大的制约性,但是比东方企业的集权主义下的制约要松得多。


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:集团战略 中国企业 职业经理人 公司经理 个人价值 中国企业 如何 战略

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-5 19:51