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雷达卡
答：为了清理这个混乱，社会上这两种人就出现了，一种是职业经理人，通过长期的从源头上面逐步往下捋，一块一块职能往下捋的这种内部的梳理者。但内部梳理者有一个致命的缺陷，就是他没法突破他的系统，正如我们不可能坐在凳子上把自己举起来一样，就是企业里面高度被碎片化了以后，每个人都在一个小碎片，混乱系统当中，他们试图在小碎片，混乱系统当中，系统当中进行内梳理，而没法进行外梳理，无数次我们会发现，财务和生产对立，营销和技术无法衔接，生产和采购无法衔接，同时制造部门也无法有效的和订单衔接，理论上你会觉得，老板的钱每天大管子往外呼呼的淌，老板应该心痛，职业经理人应该意识到这个问题。甚至你会说，根本上来看的话，这并不像核武器或者生物技术那么高科技，如果一群职业经理人比较认真的坐在一起，应该能解决这个问题，你我刚开始入行的时候，会天真的想，只要认真的，一些人负责任的坐在一起，这些问题会解决。的确我们到很多企业里面去以后，会看到很多很多非常基础的低级错误，你我有时候会笑出来，怎么会出这样的低级错误，但是就是我们从外部客观的系统的去观看的时候的这些悖论，在企业内部高度被碎片化了以后，所有人在自己的舞台上在进行梳理的时候，会觉得已经尽力了，这种尽力，或者这种无力感，事实上是企业一种很底层的混乱带来的，比如说体制，就是老板一股独大的关系，还有只用老人手，新人手不用，还有只听顺耳的好话，不愿意听不好的话，言路不开，还有等等等等。所以就出现了我们这个行当，我们这个行当如果讲第一个最厉害的人的话，你们应该知道是泰勒，泰勒把这个行当给发明了，这个科学管理，到目前为止，我们还在吃因他带来的一个饭。
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