答:管控是一套有关于设计体系,安排制度,并使设计的体系和安排的制度贯穿于实施过程,并不断从实施过程当中发现微观数据,从微观数据当中观测到,感知到整体设计的效果如何,并不断找着更佳的设计方向,设计点,设计模型,驱动运作,使微观上产生更多良性数据,从而产生高度良性化循环,甚至是组织的制度安排,体系设计高度职能化的一个过程。所以微观数据的获得,过程性数据的获得,证据的取得,和通过连续数据流,去支撑改革是必然的。所以信息的重要性可见一斑。所以信息化在集团管控当中起的境界。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之323:信息化在管控中起到什么作用? |
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