华彩集团战略与管控问答之181：如何划分集团的管控界面？

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答：集团管控界面划分，主要是擅长集团做的，集团做，不擅长集团做的，子公司做，这么一个管控界面的划分。那么哪些是擅长做的呢？共性点，超越经验的，与营运接轨不强的，制度安排性的，系统设计性的，对未来有深远影响的，游戏规则性质的。设计以后，具有较长期稳定性的，集团来做。动态操作的，时刻变化的，微观的，与子公司的具体能力环境密切相关的，屡次受到业务波动的，时刻要在微观上，这样的一些事由子公司来操作。

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关键词：集团战略 集团管控 系统设计 制度安排 游戏规则 如何 战略