841 0

[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之326:多元化集团,如果发现某些产业与其他产业协同效应不大 [推广有奖]

  • 1关注
  • 12粉丝

教授

84%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
281 个
通用积分
0.1913
学术水平
3 点
热心指数
9 点
信用等级
2 点
经验
10561 点
帖子
850
精华
0
在线时间
123 小时
注册时间
2014-1-15
最后登录
2017-12-21

楼主
华彩咨询集团 发表于 2014-3-21 13:46:57 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

答:必须退出,集团板块里面,各个产业之间的交易,每次都应该产生正向价值,如果协同效应是以某一个板块去哺育每一个板块,短期可以,战略性可以,但长期不行,集团会亏空,所以一定会谋求退出那样一些不盈利的,协同效应不好的,额外还要消耗集团其他的管理运作资源的这是大方向。在这个前提之下,那么如何退出就成必然了,如果有接盘的,如何退出就根本不是问题,如果没有接盘的,还得持续来哺育他,通过集团里面一些价值的让渡,使非协同效应板块朝着可协同化或有部分协同效应方向来生长,从而使多个板块之间出现可能的协同效应。除此之外,寻找有独特业务能力的合作伙伴,让渡部分股权,让以该企业为主导进行运作,我方逐步转为财务型收益者,伺机退出,也是一个大方向。除此之外,用与我方缺乏协同效应的产业板块,寻找另外一个,与另外一个集团之间交叉互换,对对方也缺乏协同效应,但是互换以后,我方与对方协同效应都会加强的业务板块势在必举。


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:产业协同 集团战略 协同效应 多元化 合作伙伴 协同 战略

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-31 21:26