华彩咨询认为,首先我们强调看似非相关的一个业务的单元的存在,但是它对于集团都是有不同的贡献,有些是对应政绩的要求,甚至包括省长工程的存在,有些我们看重它的利润贡献,比如说房地产,而有些是我们看重经营板块,是构筑起我们为数不多的这么一个经营的板块的规模和利润的贡献,比如说化工,从这个角度来说,我们首先是要考虑现有的一些产业板块,它能够在各个不同的角度,对集团带来什么样的价值。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之43:集团战略如何在各个相关多元化的基础上做进一步的提升? |
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