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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之331:集团又如何管控大数据? [推广有奖]

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华彩咨询集团 发表于 2014-3-24 16:21:46 |AI写论文

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答:首先不管是软件的选型,还是IT治理,都必须照顾到科学的产生数据,其次才是数据采集,多维度采集,有效集成,数据仓库管理,有效数据,动态数据,战略性数据,前瞻性数据的管理,比滞后性数据,一般性数据更重要。最后是数据的应用、分析与规律事实的挖掘。大数据不是数据大,而是大数据背后的大事实,大数据背后的大智慧,数据不是统计,数据是发现,所以不光要尊重数据,还要数据之间空白处的事实规律,特征特色,数据以外的信息,连接数据的,支撑数据的,铺垫数据的,拔高数据的,所以一方面是大数据时代到来,另外一方面需要强有力的组织智商的建设,组织没有集体洞察力,组织没有穿透数据的能力,则大数据会害人,大数据会使企业迷醉于当下,迷醉于一时半会,而失去前瞻性。所以越是大数据,海量数据,数据对未来的反应,对不确定性的观察,对不确定性的反应,对未知的反应就会迟钝。所以管控大数据在于补充补偿大数据的不足。同时,建立未来学,建立趋势学,预测学,用一连串的非信息化数据,非信息化事实,和柔性情景管理,用带着脑子,带着模型,带着预测和假设去驾驭数据,而不是从数据中来,到数据中去。


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关键词:集团战略 大数据 大数据时代 不确定性 数据仓库 如何 战略

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