华彩集团战略与管控问答之387：国有企业的任期问题，对管控的冲击如何解决？

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答：众所周知，任期会使经理人短视化，会使经理人任期利益最大化，而任期利益和产出最大化，甚至会伤害下一期持续任期的价值最大化，往往会导致涸泽而渔和短期行为。那么如何使之得到制衡，董事会负责两到三个任期的持续发展，经理层负责本任期的价值最大化，二者之间进行充分博弈，应该是较好的解决思路。第二，制定中长期战略，然后在中长期战略里面，找出短期，近中期战略重点，赋予本任期领导人若干必须实现的指标和可以努力的事项，以及不可触犯的红线，来驱动战略部分实现。第四，在发展上，不仅要考核财务指标，同时也要把产业地位，核心竞争力，持续可发展能力和对标，趋势发现等发展指数研究，放到一个更高的位置上。

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