楼主: 资料狂人
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[井润田] 上海交大安泰经管学院井润田(领导行为、组织变革、跨文化管理)4月29日在线访谈  关闭 [推广有奖]

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资料狂人 在职认证  发表于 2014-4-28 08:10:23 |AI写论文

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热烈欢迎上海交通大学安泰经济与管理学院井润田教授于2014年4月29日下午3点接受人大经济论坛的在线访谈活动。感谢井老师抽出时间和大家进行在线的学术交流。

大家现在可以在下面就领导行为、组织变革、跨文化管理回复提问。
欢迎大家热烈提问。
PS:的问题提问者会获得50论坛币的奖励
VIP,不止是论坛币!!!
井润田,男,上海交通大学教授、博导,首届中国管理学青年奖获得者,富布赖特基金访问学者,教育部“新世纪人才支持计划”入选者,目前兼任中国管理学会(管理现代化研究会)组织与战略分委员会委员、中国管理国际研究学会(IACMR)学术顾问、《Management and OrganizationReview》、《Chinese Management Insights》等期刊编委会委员。

长期从事领导行为、组织变革、跨文化管理等方面的研究,最近的研究兴趣是如何将制度或文化因素引入一些本土化研究问题中,已在“Management and Organization Review”,“Journalof Business Ethics”,“管理世界”,“南开管理评论”等国内外权威期刊发表论文90多篇,出版专著3部和规划教材1本,主持国家自然科学基金项目5项(含2项政策研究项目),出版专著3部和规划教材1本。曾经获得霍英东教育基金青年教师奖,精品课程(“组织行为学”),教育部提名科学技术进步奖、美国管理学会Carolyn Dexter论文提名奖、Emerald高度赞誉研究奖、陕西省科学技术奖、四川省科技进步奖等奖励或称号。


工作经历:

2014/01 – 现在,上海交通大学,安泰经济与管理学院,教授,学科带头人,博导

2005/06 - 2013.12,电子科技大学,经济与管理学院,教授

2000/05 - 2005.05,电子科技大学,经济与管理学院,副教授

1997/12 - 2000.05,电子科技大学,经济与管理学院,讲师


近三年代表性成果:

1.  Shoujun Yin, Fangmei Lu, and Runtian Jing. 2014. Organizational CultureEvolution from Organizational Imprinting Perspective. Journal of OrganizationalChange Management,(forthcoming)

2.  Runtian Jing, Jialin Xie and Jing Ning. 2014. Commitment to OrganizationalChange in a Chinese Context. Journal of Managerial Psychology, (forthcoming)

3.  Shoujun Yin and Runtian Jing. 2014. A Schematic View of Crisis ThreatAssessment. Journal of Contingencies and Crisis Management, Online Publication.DOI: 10.1111/1468-5973.12044.

4.  Runtian Jing and Andrew H. Van de Ven. 2014. A Yin-yang Model ofOrganizational Change: The Case of Chengdu Bus Group. Management andOrganization Review, 10(1): 55-80.

5.  陈爽英, 井润田. 2014. 转型经济中民营企业研发投资研究. 北京:科学出版社.

6.  井润田,赵虎,Kevin Steensma. 2013. 中国企业集团内部的FDI溢出效应研究. 南开管理评论. 16(5): 110-122.

7.  Runtian Jing and E.Patrick McDermott. 2013. Transformation ofState-Owned Enterprises in China: A Strategic Action Model. Management andOrganization Review, 9(1): 53-86.

8.  Jing Ning and Runtian Jing. 2012. Commitment to Change: Its Role in theRelationship between Expectation of Change Outcome and Emotional Exhaustion.Human Resource Development Quarterly, 23(4): 461–485.

9.  Andrew H. Van de Ven and Runtian Jing. 2012. Indigenous ManagementResearch in China from an Engaged Scholarship Perspective. Management andOrganization Review, 8(1): 123–137.

10. 周家贵, 井润田, 孟太生. 2012. 变革型领导行为对科研团队绩效的影响过程研究. 管理工程学报, 12(4): 26-31.

11. 井润田, 卢芳妹. 2012. 中国管理理论的本土研究: 内涵、挑战与策略. 管理学报,9(11): 1569-1576.

12. 陈爽英, 井润田, 廖开容. 2012. 社会资本、公司治理对研发投资强度影响基于中国民营企业的实证. 科学学研究. 30(6): 916-922.

13. 陈爽英, 井润田, 邵云飞. 2012. 开放式创新条件下企业创新资源获取机制的拓展. 管理学报. 9(4): 542-547.

14. 秦令华, 井润田, 王国锋. 2012. 私营企业主可观察经历、战略导向以及二者之间匹配对绩效的影响研究. 南开管理评论, 15(4): 36-47.

15. 李贵卿, 井润田. 2012. 管理者工作-生活融合倾向研究:基于多角色责任感的视角. 北京:科学出版社.

16. Runtian Jing and Yao Li. 2011. Which Works Better: Public Choice orSocial Choice? . The Service Industry Journal. 31(2): 153-168.

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关键词:组织变革 安泰经管 在线访谈 上海交大 经管学院 上海交大 在线 安泰 学院

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沙发
资料狂人 在职认证  发表于 2014-4-28 08:10:24
坛友abcdefg19900701:
如何学好金融学?金融的本质是什么


藤椅
资料狂人 在职认证  发表于 2014-4-28 08:10:25
坛友humiao19910723:
创新对组织变革的影响


板凳
ericford 发表于 2014-4-28 14:02:28
井教授:

您好!

今年3月,您在MOR发表了一篇利用阴阳视角来理解组织变革的论文,我对您文中的阴阳视角非常感兴趣,想将这一视角应用的公司治理领域。然而,由于我对阴阳视角理解并不深刻,应用起来自然感觉似是而非。您在这方面有相当深入的研究,非常期待能借助于这样的机会得到您的指导,解决我的困惑。

在公司治理领域,委托代理冲突(Principal-Agent Conflicts)与所有者冲突(Principal- Principal Conflicts)受到学者的高度青睐。这两种冲突在不同的经济体背景下表现有所不同,例如在发达国家中,主要以委托代理冲突为矛盾的主要方面存在;而在新兴经济体中,主要以所有者冲突为矛盾的主要方面存在。在我看来,委托代理冲突与所有者冲突是相互对立的,此消彼长的关系,假定减缓某一种冲突的组织结构和行为,势必加剧另一种冲突。因此,我认为,这两种冲突的关系与阴阳关系类似,考虑借用阴阳视角来理解两种冲突对组织行为与绩效的影响。那么,具体有以下几个问题:

第一,阴阳视角在战略管理领域应用的研究非常有限,在您看来,上面所提到的两种冲突应用阴阳视角来理解是否合适?主要障碍或难点在哪里?
第二,做一个大胆设想,假设应用阴阳视角能够重新理解并诠释代理理论,您认为,这样的研究工作可能存在的潜在价值在哪里?
第三,进一步来说,如果构建一个能够衡量两种冲突关系的构念(Construct)是否有意义?

希望上面已经清楚地表达了我的问题,期待您的帮助!谢谢!

北京邮电大学 张斌
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报纸
baileiwen 发表于 2014-4-28 14:42:11
井润田原来去了上海交大啊   刚从这里得知的消息啊
好好学习  天天向上

地板
LINDER 发表于 2014-4-28 15:45:41
请问井教授,(1)组织者个人影响力的研究是否具有研究前景;(2)是否国内外已经有文献做了很好地解释;(3)应该如何评价组织中往往存在的个人影响力不均衡问题,有没有可能通过制度或者组织结构设计等方法去最大限度使个人影响力发挥积极作用?谢谢!
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RuntianJing 发表于 2014-4-28 22:04:38
ericford 发表于 2014-4-28 14:02
井教授:

您好!
谢谢您提出的很有意义的问题。

问题(1):目前我尚无法回复,关键点在于您认为两种冲突是“相互对立的,此消彼长的关系,假定减缓某一种冲突的组织结构和行为,势必加剧另一种冲突”。这点有怎样的经验或理论依据?

问题(2):阴-阳观点是认识冲突的一种思路, 认为矛盾两方面是互斥但共存的,因此从认知上而言,中国人习惯于认为冲突无法彻底、而是以接受的态度认可矛盾双方的现实存在(a cognitive tendency toward the acceptance of contradiction)。除阴-阳观点外,以往对待冲突的认识还有Both/and,both/or,either/or等不同思路,具体在MOR的论文上34页有论述。

采用阴阳视角审视以上两种冲突,其理论意义在于或许我们可以在更高一个层面上将两种冲突的性质与转变问题进行统一。现实启发意义在于追求冲突结构的平衡,而不在于消除。

问题(3):可以参考以下论文,相信该论文采用阴阳辩证的思路开发竞合关系的构念的研究过程会对您有启发。

Chen, X. P., Xie, X. F., & Chang, S. Q. 2011. Cooperative and competitive orientation among
Chinese people: Scale development and validation. Management and Organization
Review, 7(2): 353–379.

8
ericford 发表于 2014-4-28 23:48:11
RuntianJing 发表于 2014-4-28 22:04
谢谢您提出的很有意义的问题。

问题(1):目前我尚无法回复,关键点在于您认为两种冲突是“相互对立的 ...
谢谢井教授的回复!
您的回答对我很启发!据我所知,现有研究关于两种冲突的关系缺乏相应的经验和理论依据,这些想法仅仅是初步思路,我进行的研究还需要进一步深入。
再次对您的认真回复表示感谢!

9
lzguo568 在职认证  发表于 2014-4-29 10:50:20

请问井教授,国企改制30年,兰州水司卖给外企,发生水污染,华润集团腐败案等是否说明改制存在一定问题? 下一步改革出路?
<img src="static/image/smiley/comcom/5.gif" class="vm&qu

10
zzuyanghang 发表于 2014-4-29 10:51:59 来自手机
资料狂人 发表于 2014-4-28 08:10
热烈欢迎上海交通大学安泰经济与管理学院井润田教授于2014年4月29日下午3点接受人大经济论坛的在线访谈活动 ...
井教授,您好,我想问一下中国的民营精英企业比如阿里巴巴、万科需要怎样做才能通过文化和制度建立数百年不倒的世界性的高瞻远瞩的大公司?(读《基业长青》的一个想法)。谢谢老师

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