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雷达卡
常规的管理咨询公司会为企业做哪些?可能很多人能够说出一些来，常规的就是：调研、管理咨询公司出分析报告、培训、方案设计、方案实施。那么，现在问题就在这里出现了。
实施!管理咨询中的实施这一步现在已经归于模块化，所有的管理公司在做到实施这一步的时候其实已经变质了。所谓的实施只是出报告，出方案，告诉你需要怎么做。很多人会说，对啊，不是就应该这样吗?这不就是管理咨询公司所做的吗?我在这里要说，错了，大错特错。管理咨询公司不应该只做到这里，如同一个医生给病人治病相同，看病，开药方，拿药。管理咨询公司做的也是这些，但是，病人拿药回去有没有按照医嘱吃呢?吃了效果怎么样呢?有没有药物排异现象呢?这些却不是这个看病的医生会做的了。我们现在的管理咨询公司也是这样。我方案给你了，你就照着做就是了，管理咨询公司的工作就完成了，至于完成得怎么样，效果怎么样，就不是管理咨询公司的事情了吗?既然管理咨询公司承担着这样一个重要的角色，为什么就不能突破传统的只是给方案呢?实践辅导才是现在的管理咨询公司发展所要走的方向，走进去，一步每一步的监督辅导，有任何一步出现问题，就再次找到问题所在，制定新的改进方案，和我们的企业客户一起进步一起改进。我们的管理咨询公司在合作中就是一体的，一起实施方案，一起改进，一起进步。这才是现在的管理咨询公司所要做的。对于现在的香港人文比佛利管理咨询公司来说，我们正在进行这样的变革，我们正是这样一家管理咨询公司，我也要对所有的管理咨询公司说，请再向前一步，管理咨询行业需要进步，需要更加的用心服务客户，这才是一个真正的合格的管理咨询公司。
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