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4万亿刺激之后的几年间，工程机械行业从亢奋走入了落寞。一向对大环境敏感的行业龙头三一重工股份有限公司，体系十分庞大，而应对市场的改变却一直颇为迅速。究其原因，一项其自创的早餐会管理制度功不可没。
三一早餐会制度的形式
三一的早餐会分为两种，集团早餐会和部门早餐会，前者规格最高，也最为关键，每周二举行。集团早餐会对保密要求很严格，参会人员手机要上交。集团早餐会一般有200人的规模。参会高管陆续到达，落座后先抓紧时间吃早餐。早上7：30早餐会开始，常规为30分钟。
近二十块大屏幕显示着当期公司经营状况，而区分各国分公司的标志，就是桌上的三一徽旗与当地的国旗。集团早餐会主要由董事长办公室负责组织、协调和管理。与会人员在会议开始前，要向董事长提交会议资料。
集团早餐会上，与会人员在一起讨论生产经营中的问题，由董事长做出最终决策，并向各部门布置工作。需要审批的报告、方案、工作计划，以及必须由董事长签字的合同、票据等，都必须在早餐会上提交，原则上不直接递交董事长办公室。各部门还要对这些呈批文件逐一解说，董事长则当场对这些文件批复。
三一早餐会制度的形成
三一早餐会最初是由董事长提议的，在创业初期，地处长沙开发区的三一重工离市区较远，再加上工作繁忙，包括梁稳根在内的公司高管经常住在员工宿舍。刚开始大家自发在一起吃早餐聊一些事儿，后来每天把一些情况挂在墙上，慢慢就变成规范的早会形式了。
据说那时早餐会排第一位的议题就是前一天客户的抱怨，需要怎样去协调解决。这样，在当天早晨可能客户都没有上班之时，梁稳根就已经做出决策，当天相关部门就可以做出行动，保证三一对市场客户服务需求做出最快响应。例如前一天客户机器有故障，当天三一甚至从还未出厂的新机器上拆卸零件给客户空运过去。
对参会事业部负责人而言，客户的抱怨汇报到第二天早餐会上，董事长自然会知道自己事业部存在的问题，诸如反应慢、配件供应不足、服务技能低或态度差等问题，这对事业部负责人是一种巨大压力，其会每天主动跟踪和观察服务情况。相应，相关事业部负责人也会让自己的服务员工知道，这不是一个报表式的数字，而是一个个鲜活的事例，每天都有来自最高层的决策去执行。
值得一提的是，这个会议的早餐并非只是名义上存在。经过多年的早餐会之后，三一高管们磨炼出一项本事：一边开会，一边吃饭，开会不溜号，但也不耽误吃饭。董事长梁稳根吃得很清淡，喜欢吃蔬菜。这似乎直接影响到了早餐的内容。有着海外市场开拓经验的贺东东负责相关事宜后，西式点心开始增多。如今三一早餐会已真正成为了三一的布道讲坛。（来源：无锡日报）
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