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书摘：副职经理人存在的6大原因
副职经理人在职场中是普遍现象。为什么会存在副职呢？大概有以下6大原因。
一是干部梯队作用。副职可以作为储备经理人用。
二是辅助作用。正职经理人不是十全十美的人，副职经理人可以起到互补和辅助的作用，比如老少搭配、男女搭配、技术和经营搭配等。
三是考察的作用。上级想用又拿不准，于是先放到副职的岗位上，考察一段再决定如何安排使用。
四是起到分权的作用。正职经理人不能大权独揽，可以安排副职主要负责某一方面的工作，甚至可以安排多个副职，分别负责某一方面的工作，起到分散权力、控制风险的作用。
五是起到相互制约的作用。副职安排是各种利益制衡的结果，是某一方面斗争的需要，能起到监督和代言的作用。
六是纯粹的“人事安排”。比如，此人有某些背景，或者是老资格，或者不好处理，或者只是临时放在这里，这些情况通常发生在安排非经营的岗位或不重要的岗位的副职时。
《经理人的权杖》，景素奇/著，人民邮电出版社2007年1月出版。
（www.earm.cn/田成杰 2008-2-18整理）
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