企业战略转型管理与商业模式创新

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面对中国经济发展新的三十年，我们已站在了“战略转折点”的岔口。下一步中国经济将何去何从？在新一轮的增长周期，中国企业怎样需要从粗放经营转变为智慧经营，从野蛮生长转变为创新增长？

2014年7月19-20日，让我们相约那幽雅静谧、被誉为“悠悠潇湘省府龙脉，清清翰林城市氧吧”的湖南省森林植物园，参与“清华大学EMBA多为突破总裁高级研修班”湖南第十二期班课程，共享高规格、高品质的智慧盛宴与人脉商圈，提升中国企业竞争力和创新力，构建商道中国，开启人生新蓝图！

请您提前按排好时间，准时参加！

刘晓宇教授
*企业发展战略、商业模式研究专家
*清华大学领导力培训中心课程教授

*清华大学继续教育学院教授

*英国Ashridge商学院访问学者

   刘晓宇1989毕业于清华大学，从事管理教学、科研咨询工作十多年，曾经主持和参与过国家级、省部级和企业的课题研究项目多项，具有丰富的实战经验。曾先后为清华大学、北京大学、加拿大公立皇家大学在华培训项目等培训机构的总裁班、MBA学员讲授过《战略管理》、《商业模式创新》、《现代企业管理》等课程，深受学员欢迎。

【主讲课程】

1、《战略管理》

2、《商业模式创新》

3、《现代企业管理》。

   刘老师的课程，透过国内外众多产业的演变历史，以独特的视角解剖了企业兴衰的深层次原因，凝聚了学科的理论研究成果，体现了当今的国际视野，对于正在谋求突破的中国企业，对于企业的决策层及高层管理者，有很强的针对性、前瞻性。

【课程大纲】

一、主题演讲：《经济转型中的中国企业》

√ 下一轮发展，演变的轨迹会是怎样

√ 您的投资放在哪个篮子里

√ 房地产企业投资该如何进退

√ 资源争夺战，您的企业是否该参与？如何参与？

√ 制造业企业如何应对原材料上涨？

√ 国家经济转型，哪些行业将最有希望先转先行

√ 转型何时开始最好

√ 内需启动，哪些行业最受益

二、主题演讲：《中国企业如何战略突围》

√ 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案

√ 战略风标——认清战略危机的本质，判断企业战略状

√ 战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案

√ 战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略

√ 企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力

√ 企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统  

√ 战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略

三、《商业模式的设计与创新》

√ 当今商业环境的六大特征

√ 商业模式设计的四大原则

√ 商业模式设计第一式：价值链设计与重组

√ 商业模式设计第二式：需求创新

√ 商业模式设计第三式：收入如何倍增

√ 商业模式设计第四式：革命性成本降低

√ 商业模式设计第五式：自我复制

√ 商业模式设计第六式：高竞争门槛，掌握核心资源

四、清华泓商同学交流互动

【课程时间】2014年7月19-20日  上午8:30-12:00；下午2:00-5:00

【课程地点】湖南省森林植物园内清华教学楼一楼教室

        （长沙市雨花区湘府东路植物园北门）

【课程费用】为保持课程高服务水平及课程本身的价值，有意愿试听的企业或个

           人需提前申请，经院方评估审核，符合试听要求的即可享受本次课

           程试听，您无需支付学习费用，只需缴纳会场费、资料费、餐费及

           茶歇费；目的是您对课程认可后，建立长期合作。

【课程联系】0731-82066173   18508421855潘老师

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关键词：商业模式创新 战略转型 商业模式 企业战略 中国企业竞争力 清华大学 北京大学 高级研修班 中国经济 中国企业

哆啦2梦 发表于 2014-7-7 10:51
面对中国经济发展新的三十年，我们已站在了“战略转折点”的岔口。下一步中国经济将何去何从？在新一轮的增 ...

大而空，不可验证。