答:基于集团的战略做战略,总部在整个集团和子公司之间做撮合,上有政策,下有落地,二者之间来回撮合。子公司战略相对比较简单,子公司无外乎产业情景塑造,子公司这个板块在我整个集团里面,会是什么样子,扮演什么角色,产业价值挖掘,他给我贡献哪些利润,产业板块发展模式是什么,他与集团战略的关系是什么,他在我整个大部队里,是前锋,后卫,中锋,守门员还是边裁,还是送水的球童。还有产业发展路径规划,产业发展实施管控,产业战略反思,无外乎就从战略的核心逻辑上来讲的话,无外乎这么几步,我这里罗列了一个集团的多个板块,他们每一个板块的战略思考,来供大家看一下,这些问题是怎么思考的,钢铁,矿山,房地产等等,每个板块战略原则,战略定位,发展平台,发展动力,发展路径,盈利模式,分别你们看,这些板块,很明显,一眼看得出来,在整个集团里面,分别扮演不同的位置,按照中药的话说,就是君臣佐使,你们开过药方就知道,一副药方里,一定有君,有臣,有佐,有使,还有民间经常说的药引子,一个中药里面不能全是人参,人参,以及人参,吃下去就直接得尿毒症死掉了,人参上火的,还要有败火的,给他对冲一下,还要有辅助的,所以为什么人参总是配甘草,就是这个道理。