答:战略心理疾病,对企业的扭曲性很大。第一,去懊恼化,勇敢为昨日买单。不要成为企业祥林嫂,有很多企业总是在埋怨;第二,去浮躁化,不攀比,不追风。很难,最近我走遍很多企业里面,我去走访调研,N多企业在做石墨烯,N多企业在做3D打印;第三,去焦虑化,我有一个客户,老总最近半年,到处在听课,很低端的课也在听,那种带有传销特征的也在听,据说比较高端的也在听,每天都在听。越听越害怕,越听越要听,他已经几乎不回去他们公司了。第四,去跟风化。就是隔壁邻居都在干什么,像现在是个企业都在做文化地产,是个企业都在做,是个企业都在做养老。还有去为投资而投资,我去过很多企业里,每天开四五个投资论证会,每天,次日还有这么多,只要我在,一定要把我拉去,而且我发现现在投资论证会不像当年,金额动辄几十过百亿,但是我发现,这种投资论证会现在是成了心灵鸡汤,告诉很多老板,你投这个能挣几百亿,投这个挣上千亿,结果把老板的焦虑感去掉了,老板觉得同时手上有N多选择,好像我虽然目前发展得并不算特别如意,但是我手有这么多项目,一旦投了我会如何如何,去焦虑化,他是一种新型的精神治疗法,其实这些老板手上投的这种几百亿,几千亿的项目,每天过四五个,时间长了以后他就麻木了,就像一个非常牛的公爵夫人,有一天去参观画展,她看到处这些画,简直是头晕目眩,看麻了,最后她好不容易看上一幅比较顺眼的话,说服务生过来,这个白色的镶铜边的画多少钱,服务生说夫人,这是电插座,时间长了以后真看麻了,这是我们看到的。同样的,川系企业,四川的企业,也有一个心理再造问题,去西南特殊化的概念,老觉得西南是个特殊的市场,去安逸化,好爽,安逸,圈子化,高度圈子化运作,哥哥姐姐的,就是每次聚会,每个周末,每个月末的聚会,就是一个非常封闭的圈子。去跟风化,去懊丧化,去浮躁化,去焦虑化,去为投资而投资化,这是我们认为川系企业应该做的心理再造。