人力资源管理是现在企业管理的核心工作,我们作为企业的管理者如何做好管理,首先就要反思与总结如何有效合理的开发与挖掘人才的潜能与合理的引导,达到人尽其才,岗有所适的规律。
特别是在物质丰富,精神相对溃乏的时代,发现很多企业在人才的管理方面,喜欢用所谓的奇招与偏招。例如:在营销界,很多高管、老师们津津乐道地从“将梳子卖给和尚”,演义到现在“将胸罩卖给男生”。其实,这种管理理论,在一定程度上是违背社会规律与营销理念的。就算你一次卖出了一批货,但缺乏可持续性的力量,只不过是昙花一现。如果企业鼓励这种方式的话,则是鼓励员工投机取巧,塑造的是副能量的企业方向导向,对企业的长远发展是十分不利。
以多年的管理经验总结,发现一个真正优秀的营销人才,除了具备我们常见的营销能力之外。还是一个非常特别,但被大家很忽视的一个能力,那是—《士兵突击》中的许三多所表现出来的—钝感力。