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注重民营企业文化建设企业文化可以有效的弥补人力资源管理中刚性过强的问题，同时也可以优化企业的组织架构，使员工树立与企业可持续发展相符合的价值观，这有利于企业实现效益最高，成本最低的目标。企业文化的功能具有经济和文化两种性质。人力资源部门通过企业文化使企业效益提升，是对企业的可持续发展作出的最有成效的贡献。运用科学有效的管理方法建立与完善企业文化体系，才能实现依靠企业文化促进企业管理的目标。新知识经济形势下，企业文化成为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业重要战略资源。文化是提升民营企业软实力的关键，它能使企业形成一种高效率的良性循环，是企业保持竞争优势的有效途径。
企业文化建设应将企业文化贯穿到企业的每个事项中去，以形成浓厚的企业文化氛围。从招聘阶段就开始融入企业文化，特别是企业价值观念。招聘员工的职业态度、行为模式以及心理结构都应该和企业文化相匹配，在招聘的过程中选择对本企业文化认同较高的人员。企业培训也是建立企业文化的一个重要途径，培训应该包含对员工进行企业文化教育的内容。检验企业文化的有效方法是将企业文化的要求融入到员工的考核与评价中。企业文化的形成要与企业的人际沟通机制相结合，只有达成一致的理解，认同感才能在员工心目中形成，从而促进企业人力资源管理的整体能力的提升，形成核心竞争能力，建立起民营企业特有竞争优势。
来源：经理人
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