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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之677:国资监管的思路需要怎么样来调整? [推广有奖]

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华彩咨询集团 发表于 2014-8-11 10:14:43 |AI写论文

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答:国资监管和国企发展,都需要改革,国资监管的思路需要大幅度调整。国资作为万能董事会,超级董事会的角色已日渐成为问题本身。委下面的各个企业的董事会的决议,还不是最后的决议,还进一步要报到国资委来以后,国资委做最后的决定。事实上这种国资委就叫万能国资委、万能董事会和超级董事会。在李荣融时期,我们必须说,我们公道的说,在李荣融时期,从03年到12年,整个这么10年里面,我们必须说,在当时的背景下,国资委的作用还是正面偏多的,还是充分的发挥了他万能董事会,超级董事会的这么一个正面作用。但现在,这种角色已日渐成为问题。还有国资监管对国企结构性矛盾,没有权力去解决。比如国企到现在为止的干部的激励问题。有一种言论说国企没有企业家,因为你的资源是ZF配置的,你是被ZF任命的,你没有市场化选聘的过程,所以你不是企业家,你不能获得市场化薪酬。但是如果从劳动意义上来看,看国企负责人们的劳动付出,履职能力,履职态度,履职付出的话,我们认为和民企并没有显著差异。尽管他们的性质不同,他们的工作特征有所不同,但是并没有显著差异。那么这是国资监管方面的一些改革的来源。那么国企本身的改革呢,国企本身对民企的不对称竞争,国企未必一定在竞争力上厉害,但是国企通过不对称竞争,拿到特殊牌照,特殊资源,有一定的审批的壁垒等等方式,对民企造成不对称竞争,民企就拿它没办法了。国企的横向扩张,也造成了超挤压问题。


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关键词:集团战略 怎么样 董事会 国资委 不对称 战略

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沙发
zbin7451f 发表于 2014-8-12 23:15:06
李干的不错

藤椅
512661101 发表于 2025-11-29 18:05:26

板凳
512661101 发表于 2025-11-29 18:06:00
谢谢分享!

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