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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之594:形成商帮之后彼此弥补了短板,这样的做法好不好? [推广有奖]

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华彩咨询集团 发表于 2014-7-14 13:31:39 |AI写论文

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在这样一个情况下,温州的炒一切,炒房,炒煤,炒出租车牌,炒农产品,他不是偶然,是浙系企业被逼出来的一种使然性。地少人多,竞争激烈,人都聪明,来钱快,不想干实业,所以炒一切。浙商商帮,不应该是短板的补足器,有很多浙商之间相互密切的联系,形成浙商商帮之后,好不好呢?不好,短板只能弥补一时,不能弥补一世。借用他人把这次短板过了,下次这个短板会害了你。鄂系,湖北企业的战略大难题,湖北企业的战略需要怎么再造呢?湖北企业的最大的问题是,太精明了,天上九头鸟,地上湖北佬,所以太精明了,太算计别人之后,湖北企业没法发展。湖北企业有个特有的话,叫嘴劲很大,你们一听就明白,嘴上很使劲,和北京侃爷是一个道理。企业办得怎么样不重要,重要是嘴劲最大。还有发泡,这也是湖北话,这两个字很有意义,很说明了某种状态,就是这种自大自傲的心理,发狠的心理,还有面子话。比如说重庆和武汉,都是浓得化不开的码头文化,为什么重庆出了一大批优秀企业家,而武汉没能出呢?事实上是湖北的这个心理再造,战略心理的再造,出现了一个瓶颈。


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